倉庫說好管也好管，說難管也難管，首先應理清思路，弄清楚幾個基本問題。
 
 1、"物料"是什么？"倉庫"是什么？
 
"物料"包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。錢放在家里不能增值，錢要通過使用或投資流動起來，才能產生價值。同樣，物料為生產及銷售而快速地流動起來才能創造效益。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。任何浪費、破壞和盜竊物料的行為，都是對公司、股東、對全體員工利益的侵犯！
 
2、物料管理管什么？
 
任何一項管理活動，都會涉及時間（T）、質量（Q）、成本（C），這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。 
 
①T-Time時間：指物料的交期、入倉期、使用時間、倉儲時間、退料時間等等。 
②Q----Quality質量：指物料本身的質量、倉儲質量、對有質量問題的物料的處理等等。 
③C----Cost成本：指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫容成本、占用資金造成的資金周轉成本。
 
3、物料管理如何管？
 
管理一定有原理。筆者總結了物料管理的十大原則，對離散型制造業具有普遍的指導意義和參考價值。
 
1）先進先出原則（FIFO）。
 
2）鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須要與ERP系統中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關物料。
 
3）專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單的物料。
 
4）庫存的ABC管理原則： 
A類物料的數量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%； 
B類物料的數量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%； 
C類物料的數量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。 
因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴格控制好A、B兩類物料。
 

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