考核方法可以分為以下幾個方面：

任務(wù)完成情況：考核采購主管在指定時間內(nèi)完成的任務(wù)數(shù)量和質(zhì)量是否符合要求；

供應(yīng)商關(guān)系管理：考核采購主管與供應(yīng)商的溝通能力及關(guān)系維護情況；

成本控制：考核采購主管在采購過程中的成本控制能力，是否成功降低成本；

質(zhì)量控制：考核采購主管質(zhì)量控制能力，是否能夠選擇高質(zhì)量的產(chǎn)品及對供應(yīng)商進行質(zhì)量管理；

創(chuàng)新能力：考核采購主管是否具備發(fā)現(xiàn)新機會和改善采購流程的能力。

以上考核方法可以量化為每個指標的得分和總分數(shù)。通過這些得分來評估采購主管的績效。同時，也需要給采購主管提供反饋機制，以便他們了解自己的表現(xiàn)和改進方向。

http://www.f1250.cn/baike/142624.html 采購主管績效考核方法