公司后勤部是一支不容忽視的團(tuán)隊(duì)，他們的工作直接影響到公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和員工的生活質(zhì)量。然而，如何進(jìn)行后勤部人員的績(jī)效考核成為了一個(gè)問題?？?jī)效考核方案的設(shè)計(jì)，需要滿足科學(xué)性、公正性、透明性的要求。在實(shí)際操作中，考慮到后勤部工作的特殊性質(zhì)，以下提出一種適用于后勤部人員的績(jī)效考核方案。


一、后勤部人員績(jī)效考核指標(biāo)




衛(wèi)生情況
后勤部門負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的日常清潔和衛(wèi)生，衛(wèi)生情況是一個(gè)非常重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。以每周為周期，安排專人對(duì)不同區(qū)域、不同時(shí)間段進(jìn)行考核，采用積分制度進(jìn)行評(píng)判。每組考核結(jié)果進(jìn)行加權(quán)平均，得出績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。




員工餐飲服務(wù)情況
后勤部門負(fù)責(zé)員工餐飲服務(wù)，服務(wù)熱情和菜品質(zhì)量是考核指標(biāo)。以每月為周期，隨機(jī)抽取幾次員工餐飲服務(wù)情況，對(duì)服務(wù)態(tài)度、菜品口感等進(jìn)行評(píng)估，采用滿分值制進(jìn)行評(píng)判。每次考核結(jié)果進(jìn)行加權(quán)平均，得出績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。




購置物資及管理情況
后勤部門需要及時(shí)為公司采購日常用品，并妥善管理存放。以每季度為周期，對(duì)物品質(zhì)量、采購速度、存儲(chǔ)管理進(jìn)行考核，采用滿分值制進(jìn)行評(píng)判。每次考核結(jié)果進(jìn)行加權(quán)平均，得出績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。




技能水平
后勤部人員需要具備不同的技能水平，如：清潔工、廚師、技工等。以每半年為周期，考核人員所掌握的技能是否專業(yè)、熟練，采用滿分值制進(jìn)行評(píng)判。考核結(jié)果進(jìn)行加權(quán)平均，得出績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。




段考
對(duì)于技術(shù)型崗位人員，需要進(jìn)行段考以考核工作能力和專業(yè)技術(shù)水平。以每年為周期，進(jìn)行一次專業(yè)技能測(cè)評(píng)，采用滿分值制進(jìn)行評(píng)判?？己私Y(jié)果進(jìn)行加權(quán)平均，得出績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。




二、后勤部人員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)




滿分100分，每個(gè)指標(biāo)滿分值30分，段考滿分值為40分。




各個(gè)指標(biāo)所占分值在評(píng)估時(shí)權(quán)重不同。




考核得分為各指標(biāo)得分之和。




三、后勤部人員績(jī)效考核獎(jiǎng)罰制度




非常優(yōu)秀：得分95分及以上。
獎(jiǎng)勵(lì)500元獎(jiǎng)金，并發(fā)放“一星優(yōu)秀員工”證書。




優(yōu)秀：得分85-94分。
獎(jiǎng)勵(lì)300元獎(jiǎng)金，并發(fā)放“二星優(yōu)秀員工”證書。




良好：得分75-84分。
表揚(yáng)其做出的努力，并給予獎(jiǎng)勵(lì)性加分。




合格：得分70-74分。
予以鼓勵(lì)，鼓勵(lì)其繼續(xù)努力。




不合格：得分70分以下。
予以批評(píng)，并督促其改進(jìn)，直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。




四、后勤部人員績(jī)效考核總結(jié)


后勤部人員績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)，需要科學(xué)、公正、透明的原則。此績(jī)效考核方案是一套綜合性評(píng)價(jià)體系，考核技能、績(jī)效、衛(wèi)生等地方全面。通過該方案的實(shí)施，既可以對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行及時(shí)的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，也可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，在績(jī)效考核中體現(xiàn)公司的質(zhì)量和效益管理理念，為公司后續(xù)發(fā)展帶來有效保障。

http://www.f1250.cn/baike/143328.html 公司后勤部人員績(jī)效考核方案