暖通項目經理是建筑工程項目中非常重要的崗位。他們在項目的整個周期中負責監管和管理暖通設備安裝、運行和維護等方面，因此需要具有較高的專業技能和管理能力。為了全面評價暖通項目經理的工作業績，制定了以下績效考核方案。


一、崗位職責


暖通項目經理的主要職責包括：


1.負責暖通空調工程設計，并對圖紙進行質量控制。


2.組織對安裝質量進行監督檢查。


3.負責暖通空調設備及相關系統的調試、試運行，并確保其正常運行。


4.編制工程施工進度計劃和物資配送計劃，并監督實施。


5.維護暖通空調設備，制定維護保養計劃，并組織實施。


二、考核指標


1.項目質量


此項指標主要考察暖通項目經理在項目實施過程中設計和施工工作的質量保證水平，按照評分標準評定。評價標準包括圖紙設計準確度、施工質量監督檢查結果及工程竣工驗收合格情況等，優秀標準為95分以上，良好標準為90-94分，一般標準為85-89分，較差標準為85分以下。



施工進度


暖通項目經理需要按照工程施工進度計劃和物資配送計劃開展工作，此項評估主要考察項目經理的時間管理和團隊協調能力。根據評估標準，工程提前完成分數高，工程按時完成評分標準為80-89分，工程延期評分標準為70-79分，工程嚴重延期評分標準低于70分。



維護保養


對暖通空調設備的保養和維護需要進行評估。其中包括及時排查和補救設備故障、定期對設備進行維護、制定設備使用規范，以及組織相關人員進行操作培訓等。維護保養質量對設備正常運行至關重要。優秀標準為95分以上，良好標準為90-94分，一般標準為85-89分，較差標準為85分以下。



團隊管理


暖通項目經理需要與團隊成員有效溝通和協調，根據工程進度和任務分配對團隊成員進行管理。團隊管理評估將綜合考察項目經理的領導水平、溝通能力和團隊協作能力等多個方面。優秀標準為95分以上，良好標準為90-94分，一般標準為85-89分，較差標準為85分以下。


三、實施方案



確定考核周期


考核周期為半年，分別在6月30日和12月31日兩個時間點進行考核。



考核組成


考核委員會由公司高層領導和暖通項目管理團隊領導組成。考核組對于考核指標的評分進行綜合統計，得出每個項目經理的最終績效評分，并進行排名。



考核結果


考核結果將作為績效報告的參考依據，并和年度薪酬評估相結合進行考察。


本績效考核方案著重考察項目的整個流程工作和細節，將項目經理的職責明確，并通過定量方法進行評價。實施該方案有利于提高暖通項目經理的職業素養和突出個人特點，為公司的發展和建筑工程質量提高提供更優質的人才保障。

http://www.f1250.cn/baike/143352.html 暖通項目經理績效考核方案