生產管理是企業運營中至關重要的一環，它直接關系到企業的生產效率、產品質量和成本控制。在生產管理中，有三個重要的原則，即“三現原則”，它們分別是現場管理、現貨管理和現金管理。這三個原則是企業生產管理的基石，下面我們來詳細了解一下。

一、現場管理

現場管理是指在生產現場進行的管理活動，它是生產管理的核心。現場管理的目的是為了確保生產過程的順利進行，保證產品質量和生產效率。現場管理需要做到以下幾點：

1. 現場管理要求生產現場的整潔、有序，保持生產設備的良好狀態，確保生產過程的安全和穩定。

2. 現場管理要求生產過程中的每一個環節都要有明確的責任人，確保生產過程的順利進行。

3. 現場管理要求生產過程中的每一個環節都要有明確的工作流程和標準操作規程，確保產品質量和生產效率。

二、現貨管理

現貨管理是指對企業庫存的管理。現貨管理的目的是為了確保企業能夠及時滿足客戶的需求，同時避免庫存積壓和浪費。現貨管理需要做到以下幾點：

1. 現貨管理要求企業要根據客戶需求和市場需求，合理規劃庫存，避免庫存積壓和浪費。

2. 現貨管理要求企業要及時了解庫存情況，及時調整庫存策略，確保庫存水平符合市場需求。

3. 現貨管理要求企業要建立完善的庫存管理系統，確保庫存數據的準確性和及時性。

三、現金管理

現金管理是指對企業現金流的管理。現金管理的目的是為了確保企業能夠及時支付供應商和員工的工資，同時避免資金浪費和損失。現金管理需要做到以下幾點：

1. 現金管理要求企業要建立完善的財務管理制度，確保資金的安全和合理使用。

2. 現金管理要求企業要及時了解資金流動情況，及時調整資金策略，確保資金流動的穩定性和合理性。

3. 現金管理要求企業要建立完善的風險管理機制，避免資金損失和浪費。

總之，生產管理的三現原則是企業生產管理的基石，它們相互關聯、相互作用，共同構成了企業生產管理的完整體系。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須嚴格遵守這三個原則，不斷優化生產管理，提高生產效率和產品質量，降低成本，提高企業競爭力。

http://www.f1250.cn/baike/144205.html 生產管理三現原則