生產(chǎn)計劃管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)，它是指對企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控等工作進行管理和協(xié)調(diào)，以確保生產(chǎn)計劃的順利實施，達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的要求。生產(chǎn)計劃管理職責(zé)是指負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃管理工作的人員所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)，下面就生產(chǎn)計劃管理職責(zé)進行詳細(xì)介紹。

一、生產(chǎn)計劃制定

生產(chǎn)計劃制定是生產(chǎn)計劃管理的第一步，它是指根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力、市場需求、原材料供應(yīng)等因素，制定出合理的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃制定的職責(zé)包括：

1.收集和分析市場需求、原材料供應(yīng)等信息，制定生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)設(shè)備的狀況，制定生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)能力。

3.根據(jù)市場需求和生產(chǎn)能力，制定生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)周期。

4.制定生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝。

5.制定生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效益。

二、生產(chǎn)計劃執(zhí)行

生產(chǎn)計劃執(zhí)行是生產(chǎn)計劃管理的核心環(huán)節(jié)，它是指按照生產(chǎn)計劃的要求，組織生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)計劃的順利實施。生產(chǎn)計劃執(zhí)行的職責(zé)包括：

1.組織生產(chǎn)過程中的各項工作，包括原材料采購、生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)流程控制等。

2.監(jiān)督生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)計劃的順利實施。

3.及時處理生產(chǎn)過程中的問題和異常情況，確保生產(chǎn)計劃的順利實施。

4.協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)計劃的順利實施。

三、生產(chǎn)計劃監(jiān)控

生產(chǎn)計劃監(jiān)控是生產(chǎn)計劃管理的最后一步，它是指對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整和改進。生產(chǎn)計劃監(jiān)控的職責(zé)包括：

1.對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整和改進。

2.對生產(chǎn)過程中的各項指標(biāo)進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整和改進。

3.對生產(chǎn)計劃的成本和效益進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整和改進。

4.對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)和分析，提出改進意見和建議。

總之，生產(chǎn)計劃管理職責(zé)是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)，它涉及到企業(yè)的生產(chǎn)能力、市場需求、原材料供應(yīng)等多個方面，需要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃管理工作的人員具備較高的管理能力和專業(yè)知識，才能確保生產(chǎn)計劃的順利實施，達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

http://www.f1250.cn/baike/146273.html 生產(chǎn)計劃管理職責(zé)