主生產計劃（Master Production Schedule，MPS）是制造企業中的一個重要概念，它是一個生產計劃的核心，也是生產計劃的起點。主生產計劃的主要內容包括以下幾個方面。

一、生產計劃的時間范圍

主生產計劃的時間范圍通常是一個月或一個季度，這個時間范圍是根據企業的生產周期和市場需求來確定的。在這個時間范圍內，企業需要制定出一份詳細的生產計劃，以確保生產能夠按時完成，同時也要考慮到市場需求的變化，及時調整生產計劃。

二、生產計劃的產品種類和數量

主生產計劃需要確定生產的產品種類和數量，這是制定生產計劃的基礎。在確定產品種類和數量時，需要考慮到市場需求、庫存情況、生產能力等因素，以確保生產計劃的合理性和可行性。

三、生產計劃的生產周期和生產批次

主生產計劃需要確定生產周期和生產批次，這是生產計劃的重要內容。生產周期是指從生產開始到生產完成所需的時間，生產批次是指在一個生產周期內需要生產的產品數量。在確定生產周期和生產批次時，需要考慮到生產設備的利用率、生產效率、人力資源等因素，以確保生產計劃的合理性和可行性。

四、生產計劃的生產資源和生產能力

主生產計劃需要確定生產資源和生產能力，這是生產計劃的關鍵內容。生產資源包括生產設備、原材料、人力資源等，生產能力是指企業在一定時間內能夠生產的產品數量。在確定生產資源和生產能力時，需要考慮到生產設備的利用率、原材料的供應情況、人力資源的配備等因素，以確保生產計劃的合理性和可行性。

五、生產計劃的調整和優化

主生產計劃需要不斷地進行調整和優化，以適應市場需求和生產情況的變化。在調整和優化生產計劃時，需要考慮到生產設備的利用率、原材料的供應情況、人力資源的配備等因素，以確保生產計劃的合理性和可行性。

總之，主生產計劃是制造企業中的一個重要概念，它是一個生產計劃的核心，也是生產計劃的起點。主生產計劃的主要內容包括生產計劃的時間范圍、產品種類和數量、生產周期和生產批次、生產資源和生產能力、以及生產計劃的調整和優化。制定合理的主生產計劃，可以幫助企業提高生產效率，降低生產成本，提高市場競爭力。

http://www.f1250.cn/baike/146337.html 主生產計劃的主要內容是