生產計劃和排產計劃是制造企業中非常重要的兩個概念。生產計劃是指企業根據市場需求和自身生產能力，制定出一定時間內的生產計劃，以保證生產的順利進行。排產計劃則是在生產計劃的基礎上，根據生產工藝和設備的情況，制定出具體的生產計劃，以保證生產的高效率和高質量。本文將對生產計劃和排產計劃進行總結。

一、生產計劃

生產計劃是制造企業中非常重要的一個環節。它是企業根據市場需求和自身生產能力，制定出一定時間內的生產計劃，以保證生產的順利進行。生產計劃的制定需要考慮以下幾個方面：

1.市場需求：生產計劃的制定需要根據市場需求來確定生產的數量和時間。如果市場需求較大，企業需要增加生產量，如果市場需求較小，則需要減少生產量。

2.生產能力：生產計劃的制定需要考慮企業的生產能力，以保證生產計劃的可行性。如果生產能力不足，需要增加生產設備或者延長生產時間。

3.原材料供應：生產計劃的制定需要考慮原材料的供應情況，以保證生產計劃的順利進行。如果原材料供應不足，需要及時采購或者調整生產計劃。

4.人力資源：生產計劃的制定需要考慮企業的人力資源，以保證生產計劃的順利進行。如果人力資源不足，需要及時招聘或者調整生產計劃。

二、排產計劃

排產計劃是在生產計劃的基礎上，根據生產工藝和設備的情況，制定出具體的生產計劃，以保證生產的高效率和高質量。排產計劃的制定需要考慮以下幾個方面：

1.生產工藝：排產計劃的制定需要考慮生產工藝的復雜程度和生產時間，以保證生產計劃的順利進行。如果生產工藝較復雜，需要增加生產時間或者調整生產流程。

2.設備情況：排產計劃的制定需要考慮生產設備的數量和質量，以保證生產計劃的高效率和高質量。如果設備數量不足或者質量不好，需要及時維修或者更換設備。

3.人力資源：排產計劃的制定需要考慮企業的人力資源，以保證生產計劃的順利進行。如果人力資源不足，需要及時招聘或者調整生產計劃。

4.原材料供應：排產計劃的制定需要考慮原材料的供應情況，以保證生產計劃的順利進行。如果原材料供應不足，需要及時采購或者調整生產計劃。

總之，生產計劃和排產計劃是制造企業中非常重要的兩個環節。生產計劃的制定需要考慮市場需求、生產能力、原材料供應和人力資源等因素，以保證生產計劃的可行性。排產計劃的制定需要考慮生產工藝、設備情況、人力資源和原材料供應等因素，以保證生產計劃的高效率和高質量。只有合理制定生產計劃和排產計劃，才能保證企業的生產順利進行，提高企業的生產效率和經濟效益。

http://www.f1250.cn/baike/146367.html 生產計劃與排產計劃總結