工程造價控制是工程項目管理中非常重要的一環，它涉及到項目的成本、質量、進度等多個方面。在整個工程項目的生命周期中，工程造價控制的關鍵階段主要包括前期準備階段、設計階段、招標階段、施工階段和竣工驗收階段。

前期準備階段是工程造價控制的第一階段，也是最為重要的階段。在這個階段，項目經理需要對項目進行全面的規劃和分析，確定項目的目標、范圍、進度、質量和成本等方面的要求。同時，還需要對項目的可行性進行評估，確定項目的投資預算和資金來源。在這個階段，工程造價控制的重點是確定項目的投資預算和成本控制目標，以及制定相應的成本管理計劃和控制措施。

設計階段是工程造價控制的第二階段，也是一個非常關鍵的階段。在這個階段，項目經理需要與設計團隊密切合作，確保設計方案符合項目的要求和成本控制目標。同時，還需要對設計方案進行全面的成本分析和評估，確定設計方案的成本和風險，并制定相應的成本控制措施。在這個階段，工程造價控制的重點是確保設計方案符合項目的成本控制目標，并制定相應的成本管理計劃和控制措施。

招標階段是工程造價控制的第三階段，也是一個非常重要的階段。在這個階段，項目經理需要與招標人員密切合作，確保招標文件符合項目的要求和成本控制目標。同時，還需要對招標文件進行全面的成本分析和評估，確定招標文件的成本和風險，并制定相應的成本控制措施。在這個階段，工程造價控制的重點是確保招標文件符合項目的成本控制目標，并制定相應的成本管理計劃和控制措施。

施工階段是工程造價控制的第四階段，也是一個非常關鍵的階段。在這個階段，項目經理需要與施工團隊密切合作，確保施工進度和質量符合項目的要求和成本控制目標。同時，還需要對施工過程進行全面的成本分析和評估，確定施工過程的成本和風險，并制定相應的成本控制措施。在這個階段，工程造價控制的重點是確保施工進度和質量符合項目的成本控制目標，并制定相應的成本管理計劃和控制措施。

竣工驗收階段是工程造價控制的最后一個階段，也是一個非常重要的階段。在這個階段，項目經理需要與驗收人員密切合作，確保項目的質量和成本符合項目的要求和成本控制目標。同時，還需要對竣工驗收過程進行全面的成本分析和評估，確定竣工驗收過程的成本和風險，并制定相應的成本控制措施。在這個階段，工程造價控制的重點是確保項目的質量和成本符合項目的成本控制目標，并制定相應的成本管理計劃和控制措施。

綜上所述，工程造價控制的關鍵階段主要包括前期準備階段、設計階段、招標階段、施工階段和竣工驗收階段。在每個階段，項目經理都需要密切關注項目的成本和風險，并制定相應的成本管理計劃和控制措施，以確保項目的成本控制目標得以實現。只有在每個階段都做好工程造價控制工作，才能保證整個工程項目的順利進行和成功完成。

http://www.f1250.cn/baike/147263.html 工程造價控制的關鍵階段