在現代物流管理中，倉儲與庫存管理是非常重要的環節。合理的倉儲與庫存管理可以提高物流效率，降低成本，提升客戶滿意度。下面我們來看一個倉儲與庫存管理的計算題。

假設某公司的倉庫面積為1000平方米，每平方米的倉儲成本為10元/月。該公司的產品每個月的銷售量為1000個，每個產品的進貨成本為50元，銷售價格為100元。為了保證供應鏈的穩定，該公司希望每個月的庫存量為銷售量的2倍。

首先，我們來計算該公司每個月的倉儲成本。倉庫面積為1000平方米，每平方米的倉儲成本為10元/月，所以每個月的倉儲成本為1000平方米 * 10元/月 = 10000元/月。

接下來，我們來計算該公司每個月的進貨成本和銷售收入。每個月的銷售量為1000個，每個產品的進貨成本為50元，所以每個月的進貨成本為1000個 * 50元/個 = 50000元。每個產品的銷售價格為100元，所以每個月的銷售收入為1000個 * 100元/個 = 100000元。

然后，我們來計算該公司每個月的庫存量。根據題目要求，每個月的庫存量為銷售量的2倍，所以每個月的庫存量為1000個 * 2 = 2000個。

最后，我們來計算該公司每個月的庫存成本。每個產品的庫存成本為進貨成本的一半，所以每個產品的庫存成本為50元/2 = 25元。每個月的庫存量為2000個，所以每個月的庫存成本為2000個 * 25元/個 = 50000元。

綜上所述，該公司每個月的總成本為倉儲成本 + 進貨成本 + 庫存成本 = 10000元/月 + 50000元 + 50000元 = 110000元/月。每個月的總收入為銷售收入 = 100000元/月。

通過以上計算，我們可以得出該公司每個月的盈虧情況。每個月的總成本為110000元/月，總收入為100000元/月，所以每個月的虧損為110000元/月 - 100000元/月 = 10000元/月。

為了降低虧損，該公司可以采取一些措施，如優化倉儲空間利用率，減少倉儲成本；優化供應鏈管理，減少進貨成本；優化庫存管理，減少庫存成本等。通過不斷優化，該公司可以提高物流效率，降低成本，實現盈利。

http://www.f1250.cn/baike/156034.html 倉儲與庫存管理計算題