辦公用品庫存管理中的再訂貨量是指根據當前庫存水平和預測的需求量，確定需要再次訂購的數量。再訂貨量的準確計算對于保持庫存水平的穩定和滿足辦公需求非常重要。

再訂貨量的計算通常基于兩個主要因素：庫存水平和需求預測。庫存水平是指當前庫存中的可用數量，包括已經訂購但尚未交付的物品。需求預測是根據過去的銷售數據和市場趨勢來預測未來一段時間內的需求量。

在計算再訂貨量時，需要考慮到庫存的安全庫存水平和訂貨的提前期。安全庫存水平是指為了應對突發需求或供應延遲而保留的一定數量的庫存。提前期是指從下訂單到收到貨物之間的時間。

再訂貨量的計算方法有多種，其中一種常用的方法是經濟訂貨量（EOQ）模型。EOQ模型基于最小化總成本的原則，考慮到訂貨成本和持有成本。訂貨成本包括訂購費用和交付費用，持有成本包括庫存成本和機會成本。

EOQ模型的計算公式為：再訂貨量 = √（2 × 需求量 × 訂購成本 / 持有成本）。其中，需求量是指預測的需求量，訂購成本是指每次訂購所需的費用，持有成本是指每單位庫存的成本。

除了EOQ模型，還有其他一些方法可以用來計算再訂貨量，如基于需求預測的方法、基于庫存水平的方法等。這些方法的選擇取決于具體的情況和需求。

在實際操作中，辦公用品庫存管理中的再訂貨量需要根據實際情況進行調整和優化。定期審查和更新需求預測，及時調整再訂貨量，可以幫助避免庫存過剩或不足的問題，提高庫存管理的效率和準確性。

總之，辦公用品庫存管理中的再訂貨量是根據當前庫存水平和需求預測來確定的，通過合理的計算和調整，可以幫助保持庫存水平的穩定和滿足辦公需求。

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