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倉庫管理要點
在講倉庫管理之前，先講兩個關鍵名詞：存貨周轉率和存貨周轉天數存貨周轉率，亦稱“庫存周轉率”，反映的是一家企業一年中從購入存貨，經過庫存生產加工到銷售實現整個過程的平均次數。
其計算公式為：存貨周轉率=銷售成本/存貨平均余額存貨周轉天數則是反映一家企業從購入存貨、經過庫存生產加工到最終銷售實現這一個過程所需要的平均天數。存貨周轉率與存貨周轉天數，是可以互相轉換的：存貨周轉天數=360/存貨周轉率
企業存貨周轉率是一個正向指標，周轉率越高，則越好，表明企業的庫存周轉得越快。從采購到生產制造再銷售出去的過程很短，產生盈利的次數就越多；而存貨周轉率越低，則表示企業貨物賣出變現的時間周期長，庫存有可能存在積壓變質，從而積壓資金，影響企業的盈利。存貨周轉天數，則與企業存貨周轉率相反，它是一個負向指標，即存貨周轉天數越短越好，表明企業在庫的存貨在很短時間內就可以銷售出去變現，增加企業的盈利；反之，存貨周轉天數越長，則越不利于企業。對存貨周轉率趨勢或存貨周轉天數的分析，我們通常通過分析過往的存貨周轉率的趨勢加以判斷。當存貨周轉率趨勢越來越高，表示企業庫存周轉越來越快，變現能力越強；而周轉率越低，則表示企業庫存積壓，產品滯銷，產生減值損失的機會很大。如果采用存貨周轉天數，則與存貨周轉率相反。存貨周轉率和存貨周轉天數，這兩個數值是評估公司整體盈利能力的重要指標。倉儲管理的難點：存貨周轉率和存貨周轉天數指標控制權不在倉庫銷售訂單、采購訂單、調貨計劃、生產計劃，職責范圍都不在倉庫，只能被動接收。
所以這兩個指標如果劃為倉庫管理的KPI，是很難管控的。賬物卡一致性倉庫管理的核心，帳、物、卡要一致，說起來簡單，做起來有多難，懂的都懂。先進先出管理批次早的貨物優先出庫，減少因過期導致的呆滯浪費定置定位管理劃分區域，每個區域存放什么都有嚴格規定，每一件貨物的位置是有清晰的臺賬和標識，主要體現在對人的管理，如果全是立體庫那就簡單了。有效期管理部分產品存在保質期管理，需要定期對臨近保質期的貨物進行預警和處理不良品或存疑品管理不良品和存疑品的管理，和定置定位有關聯，需要專門的區域管理，避免被生產領用或者發往客戶，造成損失。呆滯物資管理如何界定呆滯物資，這個每個公司都不一樣，呆滯物資需要進行評審是否可通過其他方式利用，或者是拆件取可重復利用材料等。安全管理倉庫里面叉車、貨物堆放，是存在安全風險的，再加上危險品和化學品的倉庫，要求就更加嚴格，所以安全管理一定要貫徹到底，執行到底。外來人員管理供應商送貨，承運商拉貨等等都是外來人員，對于外來人員的管理也是隸屬于倉庫管理的范疇。內外勾結、偷盜等這個也是物流部管理的難點，有的是聯合供應商做假賬，有的是貨物價值較高，存在被偷盜的風險。
