隨著社會的發(fā)展，門窗行業(yè)也在不斷壯大。為了更好地管理公司，提高工作效率，門窗公司制定了一套完整的管理制度。

首先，門窗公司建立了明確的組織架構(gòu)。公司設(shè)立了總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等職位，明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)限。同時，公司還設(shè)立了各個部門，如生產(chǎn)部、銷售部、財務(wù)部等，確保各個部門之間的協(xié)調(diào)和合作。

其次，門窗公司制定了詳細(xì)的工作流程。從接到訂單到產(chǎn)品交付，每個環(huán)節(jié)都有明確的操作流程和責(zé)任人。例如，銷售部門接到訂單后，會將訂單信息傳遞給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門根據(jù)訂單要求制定生產(chǎn)計劃，并安排生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，質(zhì)檢部門會進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。最后，銷售部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付和售后服務(wù)。

此外，門窗公司還制定了嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度。公司要求所有員工必須按照標(biāo)準(zhǔn)操作流程進(jìn)行工作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。同時，公司還建立了質(zhì)量檢測部門，對產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，公司會及時進(jìn)行整改，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

另外，門窗公司還注重員工的培訓(xùn)和激勵。公司定期組織各類培訓(xùn)活動，提高員工的專業(yè)技能和管理能力。同時，公司還設(shè)立了獎勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，激勵員工積極工作。

最后，門窗公司還注重與客戶的溝通和合作。公司建立了客戶服務(wù)部門，負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。公司定期組織客戶滿意度調(diào)查，了解客戶的需求和意見，及時改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。

綜上所述，門窗公司的管理制度完整版包括組織架構(gòu)、工作流程、質(zhì)量管理制度、員工培訓(xùn)和激勵、客戶溝通和合作等方面。通過完善的管理制度，門窗公司能夠更好地管理公司，提高工作效率，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

http://www.f1250.cn/baike/167018.html 門窗公司管理制度完整版