企業(yè)生產(chǎn)管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，合理組織和調(diào)度生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益ZUI大化的一系列管理活動。它是企業(yè)運營管理的重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力具有重要意義。

企業(yè)生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

1. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度：企業(yè)需要根據(jù)市場需求和自身資源情況，制定合理的生產(chǎn)計劃，確定生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)量。同時，還需要進行生產(chǎn)調(diào)度，合理安排生產(chǎn)資源的使用，確保生產(chǎn)過程的順利進行。

2. 生產(chǎn)過程控制：企業(yè)需要對生產(chǎn)過程進行全面控制，包括原材料的采購、生產(chǎn)設(shè)備的維護和管理、生產(chǎn)工藝的控制等。通過科學(xué)的管理手段，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3. 質(zhì)量管理：質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的核心競爭力，企業(yè)需要建立完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。包括質(zhì)量控制、質(zhì)量檢測、質(zhì)量改進等環(huán)節(jié)，通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。

4. 成本控制：成本是企業(yè)生產(chǎn)的重要指標(biāo)，企業(yè)需要通過成本控制，降低生產(chǎn)成本，提高利潤率。包括原材料成本、人工成本、能源成本等方面的控制，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和資源配置，實現(xiàn)成本最小化。

5. 生產(chǎn)安全管理：生產(chǎn)過程中存在一定的安全風(fēng)險，企業(yè)需要建立健全的安全管理制度，確保員工的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備的安全運行。包括安全培訓(xùn)、安全檢查、事故預(yù)防等方面的管理，提高生產(chǎn)安全水平。

6. 生產(chǎn)績效評估：企業(yè)需要對生產(chǎn)績效進行評估，了解生產(chǎn)效率、質(zhì)量水平和成本控制情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行改進。通過績效評估，提高生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)持續(xù)改進。

綜上所述，企業(yè)生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃與調(diào)度、生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量管理、成本控制、生產(chǎn)安全管理和生產(chǎn)績效評估等方面。通過科學(xué)的管理手段和方法，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益ZUI大化，提升企業(yè)競爭力。

http://www.f1250.cn/baike/167257.html 共同控制和合營企業(yè)