隨著市場競爭的加劇和全球化的發展，企業在追求利潤ZUI大化的同時，也面臨著成本管理的挑戰。傳統的成本管理方法已經無法滿足企業的需求，因此，基于價值鏈的企業戰略成本管理成為了研究的熱點。

價值鏈是指企業在生產和銷售過程中，通過一系列的活動將原材料轉化為最終產品或服務的過程。這些活動可以分為主要活動和支持活動。主要活動包括采購、生產、銷售和售后服務等，而支持活動包括技術開發、人力資源管理和采購等。通過對價值鏈的分析，企業可以了解到每個環節的成本和價值創造情況，從而制定相應的成本管理策略。

基于價值鏈的企業戰略成本管理研究主要包括以下幾個方面：

首先，企業需要對價值鏈中的每個環節進行成本分析。通過對每個環節的成本進行詳細的分析，企業可以了解到哪些環節的成本較高，從而制定相應的成本控制策略。例如，如果生產環節的成本較高，企業可以考慮優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。

其次，企業需要對價值鏈中的每個環節進行價值創造分析。通過對每個環節的價值創造情況進行分析，企業可以了解到哪些環節的價值創造較高，從而制定相應的價值增值策略。例如，如果銷售環節的價值創造較高，企業可以加大對銷售團隊的培訓和支持，提高銷售額，增加利潤。

最后，企業需要將成本管理與戰略管理相結合。成本管理不僅僅是為了降低成本，更重要的是為了實現企業的戰略目標。企業需要根據自身的戰略定位和競爭優勢，制定相應的成本管理策略。例如，如果企業的戰略是低成本領導者，那么企業可以通過降低生產成本和采購成本來實現競爭優勢。

綜上所述，基于價值鏈的企業戰略成本管理是一種有效的成本管理方法。通過對價值鏈的分析，企業可以了解到每個環節的成本和價值創造情況，從而制定相應的成本管理策略。同時，企業還需要將成本管理與戰略管理相結合，以實現企業的戰略目標。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中取得持續的競爭優勢。

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