公司層次戰略管理是指公司在制定和執行戰略時，根據不同層次的管理需求，采取相應的管理措施和方法。它包括了整體戰略、業務戰略和功能戰略三個層次。

首先是整體戰略層次。整體戰略是公司在長期發展過程中確定的總體方向和目標。在整體戰略層次上，公司需要進行宏觀的環境分析和內部資源評估，以確定公司的核心競爭力和戰略定位。同時，公司還需要制定長期發展規劃和目標，并確定相應的戰略措施和資源配置。整體戰略的制定需要高層管理者的參與和決策，以確保公司的長期競爭力和可持續發展。

其次是業務戰略層次。業務戰略是指公司在不同業務領域中制定的戰略。在業務戰略層次上，公司需要根據市場需求和競爭情況，確定不同業務領域的發展方向和目標。同時，公司還需要制定相應的市場營銷策略、產品開發策略和供應鏈管理策略，以提高業務的競爭力和市場份額。業務戰略的制定需要中層管理者的參與和執行，以確保公司在不同業務領域的成功運營和發展。

最后是功能戰略層次。功能戰略是指公司在不同職能部門中制定的戰略。在功能戰略層次上，公司需要根據不同職能部門的特點和需求，確定各個職能部門的發展方向和目標。例如，人力資源部門需要制定人才招聘和培養策略，財務部門需要制定財務管理和風險控制策略，市場部門需要制定市場推廣和品牌建設策略等。功能戰略的制定需要各個職能部門的參與和協調，以確保公司各個職能部門的協同運作和整體效能。

綜上所述，公司層次戰略管理包括整體戰略、業務戰略和功能戰略三個層次。通過科學的戰略管理，公司可以在不同層次上制定合適的戰略，以實現公司的長期發展目標和提高競爭力。

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