隨著企業的發展壯大，為了更好地管理分公司，提高工作效率和規范員工行為，制定一套科學合理的分公司公司管理規定是非常必要的。下面是一份分公司公司管理規定的范本，供參考。

一、組織架構
1. 分公司設立總經理，負責分公司的日常管理工作。
2. 分公司設立各部門，包括人力資源部、財務部、市場部等，各部門負責相應的工作。

二、工作職責
1. 總經理負責分公司的整體管理工作，制定分公司的發展戰略和目標，并監督各部門的工作。
2. 各部門負責制定具體的工作計劃和目標，并按照總經理的要求完成工作任務。
3. 人力資源部負責員工的招聘、培訓、考核和福利待遇等工作。
4. 財務部負責分公司的財務管理工作，包括預算編制、成本控制、財務報表的編制等。
5. 市場部負責分公司的市場開拓和銷售工作，制定市場營銷策略，提高產品銷售額。

三、員工行為規范
1. 員工應遵守公司的各項規章制度，包括工作時間、工作紀律、保密規定等。
2. 員工應保持良好的工作態度，積極主動地完成工作任務，不得懈怠或敷衍塞責。
3. 員工應與同事和睦相處，互相尊重，不得進行人身攻擊或惡意誹謗。
4. 員工應保護公司的利益，不得從事與公司利益相沖突的行為，不得私自泄露公司的商業機密。
5. 員工應保護公司的財產，不得私自占用或挪用公司的資金或物品。

四、獎懲制度
1. 對于表現優秀的員工，公司將給予相應的獎勵，包括獎金、晉升等。
2. 對于違反公司規定的員工，公司將給予相應的處罰，包括警告、罰款、降職等。
3. 對于嚴重違反公司規定的員工，公司將給予解雇處理。

以上是一份分公司公司管理規定的范本，具體的規定可以根據實際情況進行調整和完善。通過制定和執行這樣的規定，可以提高分公司的管理水平，規范員工行為，促進企業的健康發展。同時，員工也能夠清楚地了解公司的要求和期望，更好地投入到工作中。

http://www.f1250.cn/baike/168381.html 集團公司注冊管理辦法