管理外勤業務員是一項具有挑戰性的任務。外勤業務員是公司與客戶之間的橋梁，他們負責與客戶進行溝通、銷售產品或服務，并解決客戶的問題。因此，有效地管理外勤業務員對于公司的成功至關重要。

首先，管理外勤業務員需要建立清晰的目標和期望。公司應該明確告訴業務員他們的工作職責和目標，以及期望他們達到的銷售量或客戶滿意度等指標。這樣可以幫助業務員明確自己的工作重點，并激勵他們努力工作。

其次，提供必要的培訓和支持是管理外勤業務員的關鍵。公司應該為新員工提供全面的培訓，包括產品知識、銷售技巧和客戶服務等方面的培訓。此外，公司還應該為業務員提供必要的工具和資源，以便他們更好地完成工作任務。例如，提供手機、電腦和銷售資料等，以便業務員能夠隨時與客戶保持聯系，并提供所需的信息。

第三，建立有效的溝通渠道是管理外勤業務員的關鍵。公司應該與業務員保持密切的聯系，了解他們的工作進展和遇到的問題。定期的團隊會議和個別面談可以幫助業務員分享經驗和解決問題。此外，公司還可以利用技術工具，如在線會議和即時通訊軟件，方便與業務員進行實時的溝通和協作。

最后，激勵和獎勵是管理外勤業務員的重要手段。公司應該設立合理的激勵機制，如銷售提成、獎金和晉升機會等，以激勵業務員積極工作。此外，公司還可以定期表彰優秀的業務員，以鼓勵他們的努力和成績。

總之，管理外勤業務員需要明確目標和期望，提供必要的培訓和支持，建立有效的溝通渠道，并激勵和獎勵業務員的努力。通過有效地管理外勤業務員，公司可以提高銷售業績和客戶滿意度，從而實現業務的成功。

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