業務員的績效考核表是一種評估業務員工作表現的工具，它可以幫助企業了解業務員的工作能力和業績情況，從而制定相應的激勵政策和培訓計劃。下面是一份關于業務員的績效考核表的示例：

績效考核表

業務員姓名：____________________ 日期：____________________

工作目標：
1. 銷售額目標：____________________
2. 客戶拓展目標：____________________
3. 客戶滿意度目標：____________________

工作表現評估：
1. 銷售額完成情況（滿分10分）：
銷售額完成率：____________________
評分標準：
- 完成率≥90%：10分
- 完成率≥80%：8分
- 完成率≥70%：6分
- 完成率≥60%：4分
- 完成率＜60%：2分

2. 客戶拓展情況（滿分10分）：
新客戶數量：____________________
評分標準：
- 新客戶數量≥10個：10分
- 新客戶數量≥8個：8分
- 新客戶數量≥6個：6分
- 新客戶數量≥4個：4分
- 新客戶數量＜4個：2分

3. 客戶滿意度調查（滿分10分）：
客戶滿意度評分：____________________
評分標準：
- 客戶滿意度≥90分：10分
- 客戶滿意度≥80分：8分
- 客戶滿意度≥70分：6分
- 客戶滿意度≥60分：4分
- 客戶滿意度＜60分：2分

總評分：
銷售額得分：____________________
客戶拓展得分：____________________
客戶滿意度得分：____________________

總分：____________________

評估結果：
- 總分≥80分：優秀
- 總分≥60分：良好
- 總分＜60分：待改進

備注：____________________

以上是一份關于業務員的績效考核表的示例，企業可以根據自身的需求和業務特點進行適當的調整和修改。通過績效考核表的使用，企業可以更加客觀地評估業務員的工作表現，為他們提供相應的激勵和培訓，從而提高整體銷售業績和客戶滿意度。同時，業務員也可以通過績效考核表了解自己的工作表現，找出不足之處并加以改進，提升個人能力和職業發展。

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