在一個組織中，管理人員扮演著至關重要的角色。他們負責制定和實施組織的戰略目標，協調各個部門的工作，確保組織的正常運轉。然而，管理人員的管理幅度是一個需要謹慎考慮的問題。

管理幅度指的是管理人員對下屬的控制和監督程度。過大的管理幅度可能導致員工的創造力和自主性受到限制，影響組織的創新能力和競爭力。而過小的管理幅度則可能導致組織的目標無法實現，員工的工作效率和質量下降。

管理人員應根據不同的情況和員工的特點來確定適當的管理幅度。對于有經驗和能力的員工，管理人員可以適度放手，給予他們更多的自主權和決策權。這樣可以激發員工的積極性和創造力，提高工作效率和質量。同時，管理人員也要提供必要的支持和指導，確保員工在自主決策的過程中不會走偏。

對于新進員工或者工作能力較弱的員工，管理人員需要更多地進行指導和監督。他們可以通過明確的目標和工作計劃，幫助員工明確工作重點和任務，提供必要的培訓和指導，幫助員工提高工作能力和技能。同時，管理人員也要給予員工一定的自主權，讓他們有機會學習和成長。

在管理幅度的確定上，管理人員還需要考慮到組織的文化和價值觀。如果組織倡導創新和自主性，那么管理人員應該更多地給予員工自主權，鼓勵他們提出新的想法和解決方案。如果組織注重執行和規范，那么管理人員應該更多地進行監督和控制，確保員工按照規定的流程和標準進行工作。

總之，管理人員的管理幅度是一個需要靈活把握的問題。他們需要根據不同的情況和員工的特點來確定適當的管理幅度，既要給予員工一定的自主權和決策權，又要提供必要的支持和指導。只有在合適的管理幅度下，組織才能實現良好的運轉和發展。

http://www.f1250.cn/baike/173798.html 管理人員的管理幅度