績效管理是組織中非常重要的一項管理活動，它旨在衡量和評估員工的工作表現(xiàn)，并為員工提供反饋和發(fā)展機會。然而，績效管理不僅僅包括對員工績效的衡量，還應該涵蓋更廣泛的方面。

首先，績效管理應該包括對員工的目標設定和規(guī)劃。在績效管理過程中，組織應該與員工一起制定明確的工作目標，并為員工提供必要的資源和支持，以幫助他們實現(xiàn)這些目標。目標設定是績效管理的基礎，它可以幫助員工明確工作重點，提高工作效率。

其次，績效管理還應該包括對員工的能力和技能發(fā)展的關注。組織應該通過培訓和發(fā)展計劃，幫助員工提升自己的技能和能力，以適應不斷變化的工作環(huán)境。員工的能力和技能發(fā)展不僅對個人的職業(yè)發(fā)展有益，也對組織的長期發(fā)展起到重要作用。

此外，績效管理還應該包括對員工的激勵和獎勵機制。組織應該設立合理的激勵和獎勵制度，以激勵員工積極工作和提高績效。激勵和獎勵可以是物質性的，如薪資增長和獎金，也可以是非物質性的，如表彰和晉升機會。通過激勵和獎勵，組織可以增強員工的工作動力和歸屬感。

最后，績效管理還應該包括對員工的反饋和改進。組織應該定期與員工進行績效評估和反饋，幫助他們了解自己的工作表現(xiàn)，并提供改進的建議。員工的反饋和改進是績效管理的重要環(huán)節(jié)，它可以幫助員工不斷提高自己的工作能力和績效。

綜上所述，績效管理不僅僅包括對員工績效的衡量，還應該涵蓋目標設定、能力發(fā)展、激勵獎勵和反饋改進等方面。只有綜合考慮這些因素，組織才能有效地管理員工的績效，提高組織的整體績效。因此，績效管理應該是一個全面的管理過程，而不僅僅是對員工績效的簡單衡量。

http://www.f1250.cn/baike/174012.html 績效管理僅僅包括對員工績效的衡量