隨著物流行業的發展，物流公司的業務員在公司的銷售業績中起著至關重要的作用。為了激勵業務員的積極性和提高公司的銷售業績，本物流公司決定制定一套科學合理的業務員提成管理制度。

首先，本物流公司將根據業務員的銷售業績設定不同的提成比例。銷售業績越高的業務員，提成比例越高。這樣可以激勵業務員努力工作，提高銷售業績。同時，公司還將設定一個銷售目標，業務員需要達到一定的銷售額才能享受提成。這樣可以確保業務員不僅要努力工作，還要保證銷售質量。

其次，本物流公司將設立一個提成獎勵基金，用于獎勵業務員的銷售業績。每個月，公司將根據業務員的銷售業績，將一定比例的銷售額轉入提成獎勵基金。業務員可以根據自己的銷售業績，申請提取提成獎勵。這樣可以讓業務員感受到自己的努力得到了公司的認可和回報，進一步激發業務員的工作熱情。

此外，本物流公司還將設立一個提成管理團隊，負責監督和管理業務員的提成發放。提成管理團隊將定期對業務員的銷售業績進行評估和審核，確保提成的發放公平公正。同時，提成管理團隊還將對業務員進行培訓和指導，幫助他們提高銷售技巧和業績。

最后，本物流公司將建立一個提成管理制度的反饋機制。業務員可以對提成管理制度提出建議和意見，公司將根據業務員的反饋不斷完善和優化提成管理制度。這樣可以增強業務員的參與感和歸屬感，提高他們對公司的忠誠度和工作積極性。

綜上所述，本物流公司的業務員提成管理制度方案將通過設定不同的提成比例、設立提成獎勵基金、建立提成管理團隊和建立反饋機制等措施，激勵業務員的積極性，提高公司的銷售業績。這將為公司的發展提供有力的支持，同時也將為業務員的個人發展提供更多的機會和動力。

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