在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理人員的績效考評是一個非常重要的環(huán)節(jié)。通過對管理人員的績效進(jìn)行評估，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，提高管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展。下面是一份管理人員績效考評表，用于評估管理人員的工作表現(xiàn)。

一、工作目標(biāo)達(dá)成情況
1. 目標(biāo)設(shè)定：管理人員是否能夠合理設(shè)定工作目標(biāo)，并與團(tuán)隊成員進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)。
2. 目標(biāo)達(dá)成情況：管理人員是否能夠按時完成工作目標(biāo)，并達(dá)到預(yù)期效果。

二、團(tuán)隊管理能力
1. 團(tuán)隊建設(shè)：管理人員是否能夠有效地組建團(tuán)隊，并合理分配工作任務(wù)。
2. 團(tuán)隊協(xié)作：管理人員是否能夠促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的良好合作，提高團(tuán)隊的整體效能。
3. 團(tuán)隊激勵：管理人員是否能夠激勵團(tuán)隊成員，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造力。

三、決策能力
1. 決策速度：管理人員是否能夠在緊急情況下迅速做出決策，并采取有效措施解決問題。
2. 決策準(zhǔn)確性：管理人員是否能夠準(zhǔn)確判斷形勢，做出正確的決策，并取得良好的效果。

四、溝通能力
1. 溝通技巧：管理人員是否能夠運(yùn)用有效的溝通技巧，與上級、下屬和同事進(jìn)行良好的溝通。
2. 溝通效果：管理人員是否能夠使溝通雙方達(dá)成共識，并順利實(shí)施相關(guān)工作。

五、問題解決能力
1. 問題分析：管理人員是否能夠準(zhǔn)確分析問題的原因，并找出解決問題的有效方法。
2. 解決效果：管理人員是否能夠有效解決問題，并避免問題再次發(fā)生。

六、自我學(xué)習(xí)能力
1. 學(xué)習(xí)態(tài)度：管理人員是否具有積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，能夠主動學(xué)習(xí)新知識和技能。
2. 學(xué)習(xí)效果：管理人員是否能夠?qū)W(xué)到的知識和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，并取得良好的效果。

以上是一份管理人員績效考評表的主要內(nèi)容，通過對管理人員在各個方面的表現(xiàn)進(jìn)行評估，可以全面了解其工作能力和水平。同時，也可以通過考評結(jié)果為管理人員提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，幫助他們提高自身素質(zhì)和能力。只有不斷提升管理人員的績效，企業(yè)才能夠更好地發(fā)展壯大。

http://www.f1250.cn/baike/175340.html 管理人員績效考評表