在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工績效考核及獎金分配方案是一個重要的管理工具，它能夠激勵員工的工作積極性，提高企業(yè)的績效和競爭力。一個科學合理的績效考核及獎金分配方案，不僅能夠公平公正地評價員工的工作表現(xiàn)，還能夠激勵員工的工作動力，提高員工的工作效率。

首先，績效考核應該以工作目標為基礎。每個員工在入職時應明確工作目標，并與上級進行溝通和確認。績效考核應根據(jù)員工在工作目標上的完成情況進行評價，而不是僅僅看員工的工作時間和努力程度。這樣能夠確保績效考核的公正性和客觀性。

其次，績效考核應該注重員工的工作質(zhì)量和工作效率。員工的工作質(zhì)量和工作效率是企業(yè)績效的重要指標，也是員工個人能力的體現(xiàn)。因此，在績效考核中應該注重員工的工作質(zhì)量和工作效率，而不僅僅看員工的工作量和完成情況。這樣能夠激勵員工提高工作質(zhì)量和工作效率，提高企業(yè)的績效和競爭力。

最后，獎金分配應該根據(jù)績效考核結果進行。績效考核結果應該是獎金分配的主要依據(jù)，而不是其他因素。獎金分配應該公平公正，根據(jù)員工的績效考核結果進行，而不是根據(jù)員工的個人關系或其他因素。這樣能夠激勵員工積極工作，提高員工的工作動力和工作效率。

綜上所述，員工績效考核及獎金分配方案是一個重要的管理工具，它能夠激勵員工的工作積極性，提高企業(yè)的績效和競爭力。一個科學合理的績效考核及獎金分配方案，應以工作目標為基礎，注重員工的工作質(zhì)量和工作效率，獎金分配應根據(jù)績效考核結果進行。只有這樣，才能夠公平公正地評價員工的工作表現(xiàn)，激勵員工的工作動力，提高員工的工作效率。

http://www.f1250.cn/baike/175422.html 員工績效考核及獎金分配方案