隨著市場競爭的加劇，企業的銷售業務也變得越來越重要。為了提高銷售業績，很多企業都會派遣業務員外出拓展市場。然而，業務員外出管理是一項復雜的任務，需要企業制定合理的管理策略和措施。

首先，企業應該建立完善的外出管理制度。這包括明確的外出目標、任務和時間安排，以及外出人員的權限和責任。制度的建立可以幫助業務員明確自己的工作重點，提高工作效率。

其次，企業應該加強對業務員的培訓和指導。在外出前，企業可以組織培訓班，培訓業務員的銷售技巧和溝通能力。同時，企業還可以派遣經驗豐富的銷售人員作為業務員的導師，指導他們在外出過程中的工作。

此外，企業還可以利用現代科技手段來管理業務員的外出工作。例如，可以使用移動辦公軟件，實時了解業務員的工作進展和位置信息。同時，還可以利用云端存儲技術，方便業務員隨時上傳和共享工作資料。

另外，企業還可以建立業務員外出考核機制。通過設定合理的銷售目標和績效評估標準，激勵業務員積極拓展市場。同時，企業還可以定期組織業務員交流會議，分享成功經驗和銷售技巧，促進業務員之間的學習和合作。

最后，企業應該及時跟進業務員的外出工作。通過定期的工作匯報和回訪，了解業務員的工作情況和遇到的問題，及時提供支持和解決方案。同時，企業還可以定期組織業務員的培訓和交流活動，提高業務員的專業素質和團隊合作能力。

總之，業務員外出管理是一項需要綜合考慮的任務。企業應該建立完善的管理制度，加強培訓和指導，利用科技手段進行管理，建立考核機制，及時跟進業務員的工作。只有這樣，企業才能有效地管理業務員的外出工作，提高銷售業績。

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