銷售經理是企業中非常重要的職位之一，他們負責管理銷售團隊，制定銷售策略，推動銷售業績的提升。為了評估銷售經理的工作表現，制定一份績效考核表是非常必要的。

以下是一份銷售經理的績效考核表的示例：

1. 銷售業績：銷售經理的首要任務是推動銷售業績的增長。這一項指標可以通過銷售額、銷售量、銷售增長率等來衡量。銷售經理需要根據公司的銷售目標制定具體的銷售計劃，并確保銷售團隊能夠達成或超越這些目標。

2. 客戶滿意度：銷售經理需要與客戶保持良好的關系，并確?？蛻魸M意度的提升。這一項指標可以通過客戶反饋、客戶投訴率、客戶續約率等來衡量。銷售經理需要及時解決客戶的問題和需求，并與客戶保持良好的溝通和合作關系。

3. 團隊管理能力：銷售經理需要有效地管理銷售團隊，激勵團隊成員的工作積極性和創造力。這一項指標可以通過團隊銷售業績、團隊合作能力、團隊士氣等來衡量。銷售經理需要制定明確的工作目標和任務，并提供必要的培訓和支持，以幫助團隊成員提升銷售能力。

4. 市場開拓能力：銷售經理需要不斷開拓新的市場和客戶資源，擴大公司的銷售渠道和市場份額。這一項指標可以通過新客戶數量、新市場開拓率、市場份額增長率等來衡量。銷售經理需要具備市場分析和市場預測的能力，制定有效的市場開拓策略，并與市場部門緊密合作。

5. 個人能力提升：銷售經理需要不斷提升自己的銷售技巧和管理能力，以適應市場的變化和公司的發展需求。這一項指標可以通過參加培訓課程、獲得銷售認證、個人成長計劃的完成情況等來衡量。銷售經理需要積極主動地學習和探索，不斷提升自己的專業素養和領導能力。

以上是一份銷售經理的績效考核表的示例，具體的考核指標和權重可以根據企業的實際情況進行調整。通過績效考核表的使用，企業可以客觀地評估銷售經理的工作表現，為其提供有針對性的培訓和發展機會，進一步提升銷售團隊的整體業績。

http://www.f1250.cn/baike/176195.html 銷售經理的績效考核表