隨著市場競爭的加劇，公司員工流失率成為了一個重要的指標，直接影響著公司的運營和發展。為了有效地評估和管理員工流失率，公司需要制定一套科學合理的考核辦法。

首先，公司可以通過員工流失率的統計數據來進行考核。每個季度或每年，公司可以對員工流失率進行統計，計算出員工的離職率。通過對比不同部門、不同崗位的員工流失率，可以發現問題所在，及時采取措施進行改進。同時，公司可以設定一個合理的員工流失率目標，員工流失率超過目標值的部門或崗位需要進行深入分析，并采取相應的措施進行改善。

其次，公司可以通過員工滿意度調查來進行考核。員工滿意度是影響員工流失率的重要因素之一。公司可以定期進行員工滿意度調查，了解員工對公司的滿意度和不滿意度，以及對工作環境、薪酬福利、晉升機會等方面的評價。通過分析調查結果，可以找出導致員工流失的原因，并采取相應的措施進行改進，提高員工的滿意度，減少員工流失率。

http://www.f1250.cn/baike/176981.html 公司員工流失率考核辦法