工程合同管理是指在工程項目中，對合同的簽訂、履行和管理進行有效監督和控制的過程。它是工程項目成功實施的重要保障，對于確保工程質量、控制工程成本、保障工程安全具有重要意義。

首先，工程合同管理需要在合同簽訂階段進行有效的風險評估和合同條款的制定。在簽訂合同之前，需要對工程項目的風險進行全面評估，確定合同中的風險分擔和責任劃分。同時，合同條款的制定也需要充分考慮到工程項目的實際情況，確保合同的可執行性和合理性。

其次，工程合同管理需要在合同履行階段進行有效的監督和控制。在工程項目的實施過程中，需要對合同的履行情況進行全面監督和控制，確保各方按照合同約定的要求進行工作。同時，還需要及時發現和解決合同履行中的問題和糾紛，確保工程項目的順利進行。

最后，工程合同管理需要在合同管理階段進行有效的評估和總結。在工程項目結束后，需要對合同的履行情況進行評估和總結，總結經驗教訓，為今后的工程項目提供參考和借鑒。同時，還需要對合同管理的效果進行評估，為提高工程合同管理水平提供依據。

總之，工程合同管理是工程項目成功實施的重要保障，需要在合同簽訂、履行和管理的各個階段進行有效的監督和控制。只有做好工程合同管理工作，才能確保工程項目的順利進行，實現工程質量、成本和安全的有效控制。因此，各方應高度重視工程合同管理，加強合同管理的能力建設，提高工程合同管理水平，為工程項目的成功實施提供有力支持。

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