項目入庫是指將一個項目納入到組織的項目管理體系中，進行統一管理和執行的過程。它是項目管理的重要環節，對于項目的順利進行和有效管理具有重要意義。下面將介紹項目入庫的基本程序。

首先，項目入庫的第一步是項目申請。項目申請是指項目發起人或項目團隊向組織提交項目申請書，明確項目的目標、范圍、資源需求、預期成果等信息。項目申請書應包括項目的背景、目的、可行性分析、項目計劃等內容，以便組織對項目進行評估和決策。

第二步是項目評估。組織在收到項目申請后，需要對項目進行評估，以確定項目是否符合組織的戰略目標和資源分配的可行性。評估內容包括項目的可行性、風險分析、資源需求等。評估結果將作為項目是否入庫的依據。

第三步是項目決策。在項目評估的基礎上，組織需要進行項目決策，即決定是否將項目納入到項目管理體系中進行管理和執行。項目決策需要考慮項目的戰略重要性、資源投入、風險控制等因素，以確保項目的順利進行和組織利益的最大化。

第四步是項目立項。項目立項是指組織正式批準項目的過程，包括簽署項目立項文件、確定項目經理和項目團隊、分配項目資源等。項目立項是項目入庫的重要環節，它標志著項目正式啟動，各項準備工作將進入實施階段。

最后一步是項目執行和監控。項目入庫后，項目經理和項目團隊將按照項目計劃進行項目的執行和監控。項目執行包括項目進度控制、質量管理、風險管理等，項目監控包括項目績效評估、問題解決、變更管理等。通過項目執行和監控，可以確保項目按照計劃進行，達到預期目標。

綜上所述，項目入庫的基本程序包括項目申請、項目評估、項目決策、項目立項以及項目執行和監控。這些步驟的順序和內容可以根據組織的實際情況進行調整和補充，但基本原則是確保項目的可行性和有效管理，以實現項目的成功實施和組織利益的最大化。

http://www.f1250.cn/baike/180606.html 項目入庫的基本程序