一提到企業(yè)降成本，大家腦海里立刻呈現(xiàn)出裁員、減薪、供應(yīng)商降價(jià)、壓縮開(kāi)支等這些通常的做法。尤其那些受當(dāng)前大環(huán)境經(jīng)濟(jì)影響的企業(yè)在這幾方面的表現(xiàn)尤為突出。倉(cāng)庫(kù)作為企業(yè)物資的儲(chǔ)存和周轉(zhuǎn)場(chǎng)所，也就是是企業(yè)資金的沉淀區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)，卻沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。有些企業(yè)可能根本沒(méi)有考慮過(guò)倉(cāng)庫(kù)在降成本中的作用。有些企業(yè)雖然注意到了倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該減少庫(kù)存，加快物資的周轉(zhuǎn)。但不知如何去做，采取哪些措施使得倉(cāng)庫(kù)在降低成本方面能夠發(fā)揮出明顯的作用。下面介紹一些做法供大家參考。
倉(cāng)庫(kù)降成本的第一個(gè)措施固然是降低庫(kù)存。降低庫(kù)存意味著增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)，從而提高現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)，這對(duì)企業(yè)的血脈流暢起著至關(guān)重要的作用。市場(chǎng)發(fā)生了變化，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存策略應(yīng)馬上做出反應(yīng)，進(jìn)行調(diào)整。要每周對(duì)市場(chǎng)訂單和預(yù)測(cè)進(jìn)行一次分析，在分析的基礎(chǔ)上對(duì)安全庫(kù)存、采購(gòu)頻次與數(shù)量進(jìn)行調(diào)整。讓倉(cāng)庫(kù)始終保持一個(gè)與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的庫(kù)存量，來(lái)降低企業(yè)的采購(gòu)資金，庫(kù)存資金，加快資金的周轉(zhuǎn)。
倉(cāng)庫(kù)降成本的第二個(gè)措施是每天盤(pán)點(diǎn)上報(bào)。讓企業(yè)對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)了如指掌，真實(shí)可靠。只有掌握了真實(shí)的數(shù)據(jù)，才能做出正確的決定。企業(yè)供應(yīng)鏈部門(mén)能夠知道什么物品在按計(jì)劃流轉(zhuǎn)，什么物品流轉(zhuǎn)速度減慢，什么物品已經(jīng)成為呆滯品。及時(shí)地對(duì)這些物品提出處理意見(jiàn)。特別是對(duì)已經(jīng)呆滯的物品，一定要及時(shí)處理，千萬(wàn)不能束之高閣，置之不理，讓其繼續(xù)產(chǎn)生保管費(fèi)用，在賬面上起著掩飾效益下降的作用。要做到每天盤(pán)點(diǎn)，可以采用循環(huán)盤(pán)點(diǎn)的方式。為了方便盤(pán)點(diǎn)，必須將物品按類(lèi)型、按品種、按包裝規(guī)范等要求擺放，并做到目視化管理。
倉(cāng)庫(kù)降成本的第三個(gè)措施是及時(shí)調(diào)整倉(cāng)庫(kù)布局。市場(chǎng)變化了，庫(kù)存變化了，倉(cāng)庫(kù)布局應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整，提高倉(cāng)庫(kù)面積的利用率。從調(diào)整倉(cāng)庫(kù)布局，企業(yè)可以合并倉(cāng)庫(kù)，減少倉(cāng)庫(kù)。如果是租用倉(cāng)庫(kù)，那么可以減少租用面積以降低租金。如果是自有倉(cāng)庫(kù)，可以將部分倉(cāng)庫(kù)出租或改成其他用途。絕不能認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地多余可以多放庫(kù)存，或用來(lái)存放一些呆滯物品。要知道供應(yīng)鏈行業(yè)中有這么一句名言：“倉(cāng)庫(kù)越大，庫(kù)存越多”。
倉(cāng)庫(kù)降成本的第四個(gè)措施是測(cè)定倉(cāng)庫(kù)工作的標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間。企業(yè)通常會(huì)測(cè)定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人的標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間，卻對(duì)倉(cāng)庫(kù)工人的操作很少關(guān)注。我們通過(guò)測(cè)定物品盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，裝卸時(shí)間，搬運(yùn)時(shí)間和包裝時(shí)間等，來(lái)分析倉(cāng)庫(kù)操作工操作流程是否合理，搬運(yùn)路線是否能縮短，通過(guò)分析，提出改進(jìn)的建議，培訓(xùn)操作工按標(biāo)準(zhǔn)操作路線和流程進(jìn)行操作。從中肯定能發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的勞動(dòng)效率有很大的提升空間。勞動(dòng)效率提高了，倉(cāng)庫(kù)的勞動(dòng)力成本也就自然降下來(lái)了。
倉(cāng)庫(kù)降成本的第五個(gè)措施是重視倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的利用率。倉(cāng)庫(kù)通常用的鏟車(chē)、堆高車(chē)、手動(dòng)或電動(dòng)的液壓車(chē)等設(shè)備，都要象生產(chǎn)設(shè)備那樣統(tǒng)計(jì)它們的利用率。檢查它們是否得到了充分的利用，各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備是否能通過(guò)合理調(diào)度來(lái)達(dá)到合并使用，這樣就有可能減少倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備。同時(shí)，還要充分利用倉(cāng)庫(kù)的一些自動(dòng)化設(shè)備，讓它們盡量滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，為降低人工成本做貢獻(xiàn)。
倉(cāng)庫(kù)降成本的第六個(gè)措施是對(duì)倉(cāng)庫(kù)能源的使用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。倉(cāng)庫(kù)的水、電、汽柴油等能源的使用都應(yīng)得到控制。通過(guò)獨(dú)立計(jì)量，企業(yè)可以看的這些能源是否是必需的，合理的。是否有改進(jìn)的潛力。譬如，倉(cāng)庫(kù)的燈是否能采用EDI燈，是否能安裝太陽(yáng)能裝置，利用太陽(yáng)能電源。水是否能夠利用附近的河水或者湖水。這樣，即達(dá)到節(jié)能降本的目的，又符合環(huán)保的要求。
倉(cāng)庫(kù)降成本的第七個(gè)措施是充分利用包裝物。物品在倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存和周轉(zhuǎn)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生大量的廢棄包裝物，企業(yè)不應(yīng)一賣(mài)了之。而應(yīng)考慮是否能再次利用。采用可回收包裝來(lái)替代是最好的方法。當(dāng)供貨頻次增加后，采用可回收包裝的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加。企業(yè)應(yīng)抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，更換包裝方法，以降低包裝成本。
企業(yè)不僅要重視內(nèi)部的倉(cāng)庫(kù)，而且不能忽視外部倉(cāng)庫(kù)和供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)。如果在各個(gè)倉(cāng)庫(kù)都能采取降本的措施，那么一定會(huì)得到可觀經(jīng)濟(jì)效益。在倉(cāng)庫(kù)降成本的同時(shí)，企業(yè)的供應(yīng)鏈也會(huì)得到改善和提升。
來(lái)源：宮迅?jìng)?采購(gòu)與供應(yīng)鏈

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