問：
大家好，我現在進一個工廠做倉庫管理員，這個工廠是生產電器的，物料和半成品都很多，但領導讓我材料、半成品、成品都讓我一個人管理，請問我該怎么做呢。而且半成品都是很大件的。。還得管理好，物料擺放也得到位，大家有什么高招沒有。謝謝了！
 
 
答1：
不曉得你廠子的規模，微型企業，如果你是女性很好說，數目處理好就行，如果是男性且待遇相比同行不突出，盡快走人，你做不長久的，因為你很多時候需要人手，但你不見得能要到幫手，除非你是后備主管，下面有幾個打雜。
我在一家微型企業做了3個月，前幾任都是女性，倉庫混亂后又請男性來干，等你做的差不多++（不能說什么5S，就是賬目整理好，物理擺放整齊上好標簽物料卡），這時候感到一股無形壓力下來，反正事情一件件丟過來，待遇卻從不說。。本來2個月就過試用期的，但拖到3個月都不給過，理由就是我安排的你沒干好。
 
 
 答2：
你的情況和我差不多，教你一招，肯定不會決得累。通過他人之手完成自己的工作。
那就是：小件物品要求供應商根據你的發貨量進行包裝（如：100只/袋），并放在你指定的位置。半成品和成品要車間主任下達指令，由員工根據你的要求并在指定的位置放好。
你只要抽查1--2件物料的數量，其它點件數就行了，接下來就可以把精力放在弄清賬目上了，這樣做應該沒有問題了吧！
特別強調：我們做倉管的要管人在先，要讓他們根據你的要求養成一種習慣，主動告訴你結果。
希望能幫到你，祝你成功！
 
 答3：
壓力不小奧，首先成品帳與原物料帳要分開管理，實物也一樣；其次要分類；三無論成品還是原物料均建卡登帳，實行一物一卡制，當然講起來簡單，做起來不易，慢慢來，你會成功的
 
 

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