問： 
到新單位上班一周，發現倉庫問題重重，公司是做連鎖便利店的，蘇錫常鎮寧區域設有200家門店，倉庫在鎮江，面積5000平方，是廠房改的傳統倉庫，大部分是托盤位，沒有立體貨架，小貨架只有10個。
現在倉庫的所有人員有22人，3人做單，2人收貨，10人揀配，3人裝卸（年紀大的），1人叉車（輔助裝卸），主管1人。人員也是外包單位提供的，因為主要外包公司有廂式貨車20輛，藍牌的便于進市區至門店。
目前倉庫的主要問題時，沒有系統，配貨都是看單拿貨，一般單個門店要貨的品種多達60個sku，數量有零有整，一單配出貨有5托盤左右，平時員工配貨都是以經驗配貨，經常折返揀貨，同是拉著手壓車，隨著中秋的到臨，出貨量增大，主要是配貨來不及。 我也知道在沒有系統的支持下，配貨的速度是很難提升的。向請教各位大神，有何方法能提升速度。
經過1周的觀察，向嘗試把10人分成1組，劃分5個片區，每個片區1組人，再把配貨單區域拆分成五份，每組1份，相當于5個小倉庫， 2人管理一個小倉庫，流程這樣，拿單-配貨-完成后送至待發區。     
大神們來給點意見
 
 
答： 
“10人分成1組，劃分5個片區，每個片區1組人，再把配貨單區域拆分成五份，每組1份，相當于5個小倉庫， 2人管理一個小倉庫，流程這樣，拿單-配貨-完成后送至待發區”這樣的話待發區要進行第二次分揀吧，待發區按單來放貨的，占地會比較多。最好還是把儲位做起來，沒有系統，就用excel，一樣可以根據倉位來安排揀貨路線
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

http://www.f1250.cn/baike/2362.html 問答環節：關于無系統配貨的改進方案