倉(cāng)庫(kù)呆滯物料處理管理流程
一、目的：
          預(yù)防呆滯物料發(fā)生、處理呆廢物品；節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空間、減少公司損失；
二、適應(yīng)范圍：
         倉(cāng)庫(kù)存呆廢料的管理與處理事項(xiàng)，及預(yù)防；
三、責(zé)任：
       倉(cāng)負(fù)責(zé)提供呆廢物品詳細(xì)清單，配飾組出具體方案，采購(gòu)協(xié)助，市場(chǎng)部跟進(jìn)處理結(jié)果；
四、呆滯物品定義
     1.合格呆滯品；時(shí)間長(zhǎng)達(dá)半年以上未有過(guò)出庫(kù)的物品，并且無(wú)質(zhì)量問(wèn)題的。
     2 .質(zhì)量呆滯品；存在質(zhì)量問(wèn)題可修復(fù)或可采購(gòu)配件補(bǔ)齊的半成品。
     3.報(bào)廢呆滯品；無(wú)法修補(bǔ)或采購(gòu)部件配齊的及無(wú)法達(dá)到銷售要求的
4.分析呆廢物品產(chǎn)生的原因，照下表：
部門   呆廢物品原因描述
采購(gòu)   ① 采購(gòu)未嚴(yán)格按申購(gòu)量采購(gòu)。
       ② 采購(gòu)下單失誤、錯(cuò)采購(gòu)。
       ③ 未經(jīng)過(guò)市場(chǎng)反應(yīng)而直接下單且下單量較大導(dǎo)致積壓。
計(jì)劃組 ① 計(jì)劃定位時(shí)不準(zhǔn)、要采購(gòu)回的物資種類更換太快、之前選購(gòu)的計(jì)劃物資款式太舊、有搭效果更好的物品出現(xiàn)。
②有控制好每個(gè)套間飾品種類、導(dǎo)致種類較多，且部分物品在配飾模塊內(nèi)沒(méi)有體現(xiàn)。
③展會(huì)、展廳退回倉(cāng)庫(kù)物料、部件缺失、損壞、臟。
倉(cāng)庫(kù)   ①未提供呆滯物料申報(bào)文件造成積壓過(guò)久。
②管理不善導(dǎo)致物品損壞。
③ 進(jìn)倉(cāng)時(shí)物料存在質(zhì)量問(wèn)題。
銷售   ① 銷售計(jì)劃取消、或臨時(shí)更改。
② 指定、專用物料申購(gòu)過(guò)多導(dǎo)致積壓。
③ 市場(chǎng)評(píng)估不準(zhǔn)，導(dǎo)致實(shí)際銷售量與計(jì)劃差距較大。
④ 客戶用過(guò)退回更換品種的
五、呆滯的處理方法：
   1、倉(cāng)儲(chǔ)在展會(huì)結(jié)束后一星期內(nèi)，及上半年盤(pán)點(diǎn)和年終盤(pán)點(diǎn)時(shí)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)呆料數(shù)，供配飾組、采購(gòu)部、總經(jīng)辦參考：
   2、研發(fā)在做開(kāi)發(fā)時(shí)盡量利用。
3、 根據(jù)物類采取促銷來(lái)消耗。
4、采購(gòu)可以考慮供應(yīng)商回收、交換、補(bǔ)發(fā)配件或低價(jià)處理。
   5、公司公開(kāi)招標(biāo)處理
6、當(dāng)廢品賣掉。

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