在物流活動中,倉儲的任務(wù)是對供應(yīng)和需求之間在時間上的差異進(jìn)行調(diào)整。對于使用自備倉庫的倉儲活動,其相關(guān)的倉儲成本主要是倉庫維護(hù)費(fèi)、出入庫和庫存的操作費(fèi)、倉庫折舊、庫存占用資金的利息等,如果租用營業(yè)倉庫,則倉儲成本主要是倉庫使用費(fèi)和庫存占用資金的利息。倉儲成本控制的目標(biāo),就是要實(shí)行貨物的合理庫存,不斷提高保管質(zhì)量,加快貨物周轉(zhuǎn),發(fā)探物流系統(tǒng)的整體功能。儲存成本督理的一個重要方面,是要研究保管的貨物種類和數(shù)量是否適當(dāng)。高價商品長期留在倉庫中,就會積壓資金。若是銀行貸款,還要負(fù)擔(dān)利息支出。而過分地減少儲存量,雖對減少利息負(fù)擔(dān)有利,但對顧客的訂貸來說又有脫銷的危險,這也會失去盈利的機(jī)會。由此可見,保管成本控制,也是物流成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
      一般來說,保管成本控制應(yīng)抓好如下幾項(xiàng)工作:
      1、優(yōu)化倉庫布局,減少庫存點(diǎn),削減不必要的固定費(fèi)用。目前,許多企業(yè)通過建立大規(guī)模的物流中心,把過去零星的庫存集中起來進(jìn)行管理.對一定范圍內(nèi)的用戶進(jìn)行直接的配送,這是優(yōu)化倉儲布局的一個重要表現(xiàn)。
      2、采用現(xiàn)代化庫存汁劃技術(shù)來控制合理庫存量。例如,采用物料需求計劃、制造資源計劃以及準(zhǔn)時制生產(chǎn)和供應(yīng)系統(tǒng)等,來合理地確定原材料、在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品等每個物流環(huán)節(jié)最佳的庫存量,在現(xiàn)代物流理念下指導(dǎo)物流系統(tǒng)的運(yùn)行,使存貨水平最低、浪費(fèi)最小、空間占用最小。
      3、運(yùn)用存儲論確定經(jīng)濟(jì)合理的庫存量,實(shí)現(xiàn)貨物存儲優(yōu)化。貨物從生產(chǎn)到客戶之間需要經(jīng)過幾個階段,幾乎在每一個階段都需要存儲,究竟在每個階段庫存旦保持多少為合理?為了保證供給,需隔多長時間補(bǔ)充庫存?一次進(jìn)貨多少才能達(dá)到費(fèi)用最省的目的? 這些都是確定庫存置的問題,也都可以在存儲論中找到解決的方法。
      4、在庫存管理中采用ABC分類管理法,搞好庫存物品種類的重點(diǎn)管理和庫存安排,提高保管效率。ABC法符合“抓住關(guān)鍵少數(shù)”、“突出重點(diǎn)”的原則,是庫存成本控制中一種比較經(jīng)濟(jì)合理的常用方法。對于品種少但占用資金額高的A類貨物,應(yīng)作為重點(diǎn)控制對象,必須嚴(yán)格逐項(xiàng)控制;而B類貨物則作為一般控制對象,可分不同情況采取不同的措施;而對于C類貨物,則不作為控制的主要對象.一般只需要采取一些簡單的控制方法即可。
      5、加強(qiáng)倉庫內(nèi)部管理,降低日常開支。在保證貨物質(zhì)量安全的前提下,更好地堆放和貯藏物品,以節(jié)約保管費(fèi)用;提高倉庫與倉儲設(shè)備的利用率,掌握好儲存額的增減變化情況,充分發(fā)揮倉庫使用效能;提高保管人員對通風(fēng)、倒垛、晾曬工作效率,減少臨時工工資的支出;在物品保管中所需保養(yǎng)、搽油、防蟲藥劑,托保、代保以及倉庫小修等費(fèi)用支出,均須納入計劃,節(jié)約使用;做好倉庫盤點(diǎn)工作,盡可能減少貨物損失;等等。
 
 

http://www.f1250.cn/baike/2394.html 倉庫管理中如何控制倉儲成本