問：
下午好！各位老師，各位朋友！以前在廣東那邊的倉庫管理，比如說配料，一般式按所下計劃訂單，結合產品BOM，倉庫把生產用料配好，開單發出，這是一種配料管理模式。  在我到浙江溫州后，在管理物料配件倉庫，他們的所謂配料讓我汗顏，該廠有五個車間，生產小低壓開關產品，每個車間設了一個對應的倉庫，每個車間比如說，工人不相同，工人計件工資，現在問題來了，高層要求，倉庫按車間人數，把物料配成份數，再由搬運工，放到每個員工工位上，倉庫一年到頭就是配料，根本不是管理控制物料，我到溫州也不久，這邊所謂的配料，就是倉庫分份子！{:soso_e127:} ，生產不參與物料控制，很大的廠，到處是廢料，不明料，不良料，待處理料，隔離的料，居然高層，甚至老總都覺得是這樣配料，理由也很充分，倉庫配好了，工人只管裝配，有效率！TM的浪費多少物料成本，都不算算！倉庫一點地位沒有，倉庫合計22個人，才3月， 人員換了一遍，請教各位怎樣拿出方案和建議，改變這種“畸形的配料”。
 
 
答：
可能是公司老總比較重視生產導致的,樓主想要改變這一現狀,個人覺得從以下幾個方面入手:
1、樓主所說產生的浪費成本等等，有沒有數據統計及書面報告，和高層領導談的時候僅僅依賴嘴巴說是沒有說服力的，要讓高層意識到問題的重要性
2、每個公司都有自己倉庫的管理模式，既然現在所處的公司是配料模式且短時間內無法改變，那所要做的是適應，可以在現有的模式上進行改進，比如說人員配送效率，公司內的物流配送線路優化等等，另外可以將配送物料和物料管理劃分開來，現有的人員重新配布提高倉庫管理精度
3、關于地位的問題只能說做出了一定的業績再來談
以上，只是個人的一點看法。
 
 

http://www.f1250.cn/baike/2399.html 問答環節：求解答！關于倉庫配料的怪事！