1、利用技術創(chuàng)新
運用高科技技術，可用于跟蹤您正在接收的所有入站訂單，這對于通過交叉口和補貨進行正確協(xié)調的貨物至關重要。可以將其與供應商合規(guī)計劃相結合，使收貨的運輸與運營順利整合，很好地管理庫存和出貨。
2、組織倉庫
倉庫采用復雜的組織方案，可以以令人眼花繚亂的方式改進效率和效能。考慮這個組織的一個方法是繪制設施中的材料流。從收到商品的點到離開倉庫運送到客戶的地點，應該考慮有效的方式來指導流程。
3、數(shù)據(jù)分析
從揀選操作中收集盡可能多的數(shù)據(jù)。這樣，可以決定批次采摘，區(qū)域選擇，單次訂單或多訂單揀選方法是否會與特定業(yè)務較為合適。如果將每一件產(chǎn)品運動視為交易，您將擁有更多豐富的數(shù)據(jù)，以確定工廠中的一切如何移動，從而實現(xiàn)的效率更高。
4、與員工保持聯(lián)系
大量的自動化和數(shù)據(jù)跟蹤將能夠開發(fā)有效的物流，但是倉庫只有員工在工作中有效才能有效。員工反饋始終是有價值的，因為現(xiàn)場信息可能是準確的數(shù)據(jù)。保持員工滿意的積極的工作環(huán)境可以改善溝通和員工凝聚力。

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