中國電商飛速發(fā)展的背后離不開電商倉配系統(tǒng)的支持，而WMS智能倉儲系統(tǒng)可以說就是倉配系統(tǒng)的“大腦”。
總的來說，WMS智能倉儲系統(tǒng)與電商平臺成長史可以分為四個階段。
 
第一階段：起步
中國的電商還是一個年輕的行業(yè)。
2010年，各大電商平臺都處于推廣階段，各種促銷活動進(jìn)行的如火如荼，但是其背后的物流系統(tǒng)非常零散和混亂，每逢大型促銷活動，倉庫和WMS系統(tǒng)會雙雙癱瘓，揀貨人員只能靠純粹的人力對貨物進(jìn)行分揀發(fā)送，沒有流水線和條碼掃描，更加不具備倉儲路徑優(yōu)化，效率非常低下。
這一階段的WMS系統(tǒng)基本等同于進(jìn)銷存軟件，這是電商WMS第一個階段。
第二階段：信息實時更新
隨著商品品種的增加，加上訂單的呈現(xiàn)幾何級別的增加，庫房的商品種類劇增，每月周轉(zhuǎn)率達(dá)到300%以上，此時僅依靠人工已經(jīng)不足以滿足倉儲需要，原有WMS亟待升級改造。
當(dāng)時WMS的改造主要解決的問題有兩個，一是貨位管理，二是信息實時更新。在這一階段內(nèi)，國產(chǎn)WMS不斷進(jìn)行自我升級改造。
通過貨位編碼、出入庫掃描、智能揀選等功能的實施，基本解決了以上問題，庫房管理基本順暢，庫房倉儲情況逐漸變好。
 
第三階段：分倉管理
在電商發(fā)展到一定規(guī)模后，需要在全國建立分倉以便降低物流成本和提高配送時效，這一階段WMS系統(tǒng)的任務(wù)是完善聯(lián)網(wǎng)和分倉管理的功能。
通過聯(lián)網(wǎng)，電商ERP系統(tǒng)與各個分倉實現(xiàn)對接，公司根據(jù)歷史銷售記錄做出預(yù)估，合理分配各個分倉的入庫量，并及時下達(dá)出庫指令，各個分倉之間后期需要根據(jù)銷售情況進(jìn)行商品調(diào)配。
此時WMS需要展現(xiàn)的不只是庫存和銷售訂單，電商要實現(xiàn)訂單可視化，需要WMS與TMS (系統(tǒng)運(yùn)輸管理系統(tǒng))的配合。在庫房里商品按庫存數(shù)量管理，經(jīng)過分揀和打包后，形成一個個配送訂單，該訂單信息第一時間上傳到TMS系統(tǒng)，經(jīng)由TMS系統(tǒng)持續(xù)跟蹤快遞包裹。
顧客通過APP可以第一時間知道自己的訂單配送情況，就是大家在天貓、京東等APP上看到的“查看物流”選項。
由于規(guī)模的擴(kuò)大，自有庫房遠(yuǎn)不能滿足自身發(fā)展需要，因此公司就會引入第三方物流運(yùn)作，俗稱3PL。
 
這些公司通過EDI與公司W(wǎng)MS實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，方式有兩種，一是使用公司的WMS相當(dāng)于分倉權(quán)限，二是第三方有自己的WMS其庫存數(shù)據(jù)推送給公司W(wǎng)MS，但是看不到其操作過程。

http://www.f1250.cn/baike/2778.html WMS智能倉儲系統(tǒng)與電商倉儲成長史（上）