1、倉庫現場計劃
（1）倉庫區域規劃：
制作倉儲平面規劃圖，劃分辦公區、包裝作業區、出貨區、進貨區、儲存區；儲存區域按照貨物品種、貨物狀態分類擺放儲存，制作區域標示牌，貨物定點定位擺放，制作標識卡，物品出入卡，并達到以下要求：①貨品擺放規范。②區域分類明確。③貨物標示清楚。④倉儲儲存環境達標。實施目視化管理：
A、制作倉庫平面規劃圖，張掛倉庫進出口醒目的位置
B、倉庫各區域編號管理，懸掛標識牌
C、貨品儲存區域擺掛貨品看板圖
D、貨品存放位置編號，定點定位定量管理
E、貨品存放位置張貼物料標識牌、建立貨品卡出入管理
F、建立長效檢查機制并不斷循環整改，確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一部分
（2）倉庫環境規劃：
倉庫現場強貼宣傳語，作為一種激勵與警示方式，提高員工的受崗敬業意示：如，“倉儲原則要遵守，先進先出是基礎”、“進貨出貨要記清，數帳管理更分明”等；
倉庫儲存環境要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定《環境要求點檢記錄表》，執行7S管理；
倉庫安全管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲存安全；
倉庫操作安全要求，制定《貨物、設備安全操作規范》，《設備操作點檢記錄表》；
倉庫規劃消防安全，規劃是嚴格按照“五距”一遠離要求，確保倉庫安全。
２、倉庫作業、管理制度計劃：
倉庫工作流程與管理制度的建立，確保倉庫作業的順暢。
（1）制定《倉儲管理程序》、《倉儲管理制度》、《倉儲安全管理規定》。
（2）制定倉庫作業流程：《倉庫收貨作業流程》、《倉庫發貨作業流程》、《倉庫貨品儲存作業流程》、《倉庫出貨作業流程》、《倉庫包裝作業流程》、《倉庫不良品收貨流程》、《倉庫盤點作業流程》、《倉庫帳務處理作業流程》、《倉庫單據歸檔作業流程》等相關流程。

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