對于經營第三方倉儲行業的企業，物流的完善極其重要，任何地方出錯都會使物流效率減緩甚至停滯，所以，第三方倉儲企業做好職能分工是勢在必行的。
1運營部門：協調區域間的內部結算價；
渠道管理:外包資源的采購、承運商管理和考核
簽單管理:負責簽收單的流程設計、監控、跨區域協調
運輸管理:重點負責干、支線運輸
配送管理：標準服務到最后一公里
分撥中心管理:各大分撥中心的管理運行、物流資源調配、資金撥付
2營銷部門+客服部門
銷售:又分為大客戶經理、一般銷售、專業市場銷售
3后臺各部門
財務:結算體系、審計體系、投融資體系、資金管理體系、應收款管理
行政:人事、薪酬及社保、后勤雜務
以上就是關于第三方倉儲企業管理各體系職能分工的詳細內容。

http://www.f1250.cn/baike/648.html 第三方倉儲企業管理體系混亂？職能分工非常重要