物料是工廠生產產品的第一關，物料的庫存直接影響到企業的決策，影響再生產的進行，因此各大公司都在尋找合適的倉庫管理方式，那物料庫存管理最終目的是什么呢？
一、物料庫存管理的目的
 
庫存物料管理的目的在于：對各種材料物資，既要防止庫存過剩，又要防止庫存不足，經常保持適宜的庫存量。企業必須建立高效、動態的快速反映系統，有效整合企業內外部信息，才能不斷適應客戶需求，以求進一步的發展。
 
二、物料庫存管理的問題
1、存貨的收入、發出、結存缺乏真實記錄。
物料收入、發出、結存等環節比較雜亂，部分倉庫管理員為了減少麻煩，并未對物料進行實時記錄，后期憑借記憶進行數據統計，造成物料數據偏差。對物料庫存預測造成很大的阻礙。
2、內部管理制度不健全，是物料庫存管理雜亂的根源
企業沒有完善的物料庫存管理制度，造成物料“收”“管”“發”工作不能得到保障，后期賬不相符，物料浪費嚴重，成本偏高等等。
3、管理不到位，廢料過高
毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備在每年一次的清產核資中都要作為重點問題進行上報，但每年都是只上報，沒有上級主管部門的批示，沒有處理結果，致使毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題。

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