物流公司的辦理模式
“我國物流公司辦理模式”由濟(jì)南可鑫通物流咨詢服務(wù)中心企業(yè)代表:郭洪亮先生經(jīng)過對我國物流商場調(diào)查，情況剖析，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)歷，結(jié)合物流辦理體系研討，規(guī)劃成適合我國物流公司通用性物流辦理體系，并創(chuàng)立“我國物流公司辦理模式”。
“我國物流公司辦理模式”概述:
物流公司商場定位:職業(yè)物流定位，決議物流公司方針商場挑選;
物流公司預(yù)算方案體系:物流企業(yè)運(yùn)作以預(yù)算為中心，與物流中心競賽力;
物流公司組織體系:公司辦理中心的組織機(jī)構(gòu)圖，部分功用，外部組織;
物流公司文明體系:物流戰(zhàn)略(Logistics strategy)，物流戰(zhàn)略辦理(Logistics strategy manage-ment)，物流商場競賽中的體現(xiàn)，物流公司服務(wù)品牌創(chuàng)立;
物流公司筆直指揮體系:物流公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建造，物流軟件辦理運(yùn)用支撐;
物流公司橫向聯(lián)絡(luò)體系:公司辦理中心情報(bào)、外部聯(lián)絡(luò)，網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)絡(luò)，操作流程;
物流企業(yè)間的競賽與協(xié)作，與客戶樹立長時(shí)間共贏的協(xié)作關(guān)系;
物流公司查看反應(yīng)體系:“查看和反應(yīng)”數(shù)據(jù)的處理，躲避服務(wù)與協(xié)作危險(xiǎn);
物流公司人才選用和聘任體系:公司職工本質(zhì)要求，依據(jù)，程序，影響企業(yè)要素;
物流公司訓(xùn)練體系:物流事務(wù)技能訓(xùn)練方案、辦法、課程、查核、合同、補(bǔ)償;
物流公司鼓勵(lì)體系:鼓勵(lì)發(fā)生原理、需求、辦法、配股、年贏利分紅。

“我國物流公司辦理模式”已得到我國物流技能辦理方面專家評價(jià)證明，并提出好的主張;公司展開需樹立:我國物流公司“物流處理方案”物流技能辦理專家數(shù)據(jù)庫，同物流專家樹立長時(shí)間性協(xié)作關(guān)系;接到我國物流公司客戶“訂單”后，填寫體系表格、物流職業(yè)方針挑選，填寫“公司方針定位承認(rèn)書”，客戶方針市場定位承認(rèn)下來，有方案組織我國物流辦理體系技能方面專家組和國內(nèi)聞名企業(yè)辦理咨詢公司，依照客戶公司企業(yè)全體規(guī)劃需求具備條件，更科學(xué)的規(guī)劃出合適客戶公司實(shí)踐可操作運(yùn)用物流辦理模式，供給全程客戶公司盯梢咨詢服務(wù)方案。

主張，我國物流公司運(yùn)用“易通–貨運(yùn)物流小管家物流軟件”及“物流網(wǎng)絡(luò)軟件”會(huì)給公司下降企業(yè)運(yùn)營本錢，進(jìn)步物流公司經(jīng)濟(jì)贏利。

例如:“我國物流公司辦理模式”在圖書物流職業(yè)實(shí)踐運(yùn)用;

濟(jì)南可鑫通物流公司依照“我國物流公司辦理模式”進(jìn)行實(shí)踐運(yùn)作。

公司商場定位:方針挑選圖書物流職業(yè)。

公司預(yù)算方案體系:由會(huì)計(jì)師做出“預(yù)算方案出資方案”。

物流商場企業(yè)貨運(yùn)價(jià)格商場競賽，擬定客戶服務(wù)處理方案;采用客戶付現(xiàn)款或?qū)Ψ礁犊钇降瓤蛻?折優(yōu)惠，供給上門取貨送貨，廣告快遞服務(wù)項(xiàng)目。

公司組織體系:樹立:(圖書途徑部)便于同圖書業(yè)客戶商洽談“訂單”協(xié)作事項(xiàng)。

1、公司首要樹立:本省市圖書批發(fā)商、零售店客戶服務(wù)中心數(shù)據(jù)庫;
2、物流公司聯(lián)絡(luò)全國圖書出版發(fā)行公司，洽談:“圖書服務(wù)署理協(xié)議”;
3、向出版商遞送:圖書物流運(yùn)作署理方案;圖書物流配送中心方案;
4、在全省地市樹立圖書途徑配送中心網(wǎng)絡(luò)終端體系及客戶服務(wù)中心。

公司文明體系:為客戶服務(wù)，特修改“圖書音像途徑快訊”廣告期刊。

公司在物流商場競賽中的共同體現(xiàn)，發(fā)明公司特征服務(wù)中心品牌。

公司筆直指揮體系:公司在各地市樹立圖書配送中心服務(wù)站網(wǎng)絡(luò)，公司運(yùn)用選用“易通--貨運(yùn)物流小管家物流軟件”及“我國物流公司網(wǎng)絡(luò)專業(yè)物流軟件”給公司下降企業(yè)費(fèi)用本錢，贏利添加200%以上，經(jīng)過電腦上網(wǎng)隨時(shí)查到貨品情況，付款情況，運(yùn)營情況，貨品賠付情況等。

公司橫向聯(lián)絡(luò)體系:公司辦理中心經(jīng)過電腦網(wǎng)絡(luò)向外部聯(lián)絡(luò)，網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)絡(luò)，分公司終端也能夠彼此貨品單證數(shù)據(jù)交換，對賬，處理運(yùn)單查詢難題。

樹立:圖書途徑客戶服務(wù)體系，對沒有注冊貨運(yùn)線路，公司同線路貨運(yùn)競賽公司樹立協(xié)作，貨運(yùn)價(jià)格要優(yōu)惠40%，因?yàn)榘崔k理模式運(yùn)營妥當(dāng)，與客戶樹立長時(shí)間共贏協(xié)作“服務(wù)署理”友好關(guān)系。

公司查看反應(yīng)體系:公司每月對每個(gè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行“查看和反應(yīng)”數(shù)據(jù)的處理，承受客戶投訴，發(fā)現(xiàn)哪個(gè)網(wǎng)點(diǎn)出現(xiàn)問題當(dāng)即處理處理，真實(shí)躲避服務(wù)與協(xié)作危險(xiǎn);

公司人才選用了聘任體系:每次公司都要依據(jù)本質(zhì)要求，聘任分部司理，公司盡量選用有物流常識(shí)人才，公司注意到選錯(cuò)用人會(huì)影響公司展開;

公司訓(xùn)練體系:公司擬定物流技能訓(xùn)練方案、簡略物流技能，由老職工代培辦法、試用期三個(gè)月，分部司理都要訓(xùn)練合同、補(bǔ)償法律常識(shí);

公司鼓勵(lì)體系:公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師擬定公司司理，分部司理按配股分紅，職工依據(jù)作業(yè)體現(xiàn)才能根本工資+紅包，公司鼓勵(lì)職工本身價(jià)值。

公司經(jīng)過依照“我國物流公司辦理模式”占據(jù)圖書物流職業(yè)，更重要的是有了長時(shí)間共贏協(xié)作客戶資源無形資產(chǎn)，給公司以200%速度添加贏利。
“我國物流公司辦理模式”成功奧妙:
原理:在于“我國物流公司辦理模式”創(chuàng)始人:郭洪亮先生和我國物流技能專家、我國聞名企業(yè)辦理咨詢公司聯(lián)合，依據(jù)我國物流公司客戶本身環(huán)境資源條件，客戶公司方針職業(yè)物流商場定位，規(guī)劃客戶公司可操作運(yùn)用物流辦理模式;
客戶公司物流辦理模式，在商場運(yùn)作成功，相對“我國物流公司辦理模式”成功。“我國物流公司辦理模式”對EMF企業(yè)物流和CMF商業(yè)物流客戶相同能夠運(yùn)用;
增加EMF企業(yè)物流和CMF商業(yè)物流客戶需求的物流功用、物流設(shè)施與技能裝備，及物流辦理技能，(主張運(yùn)用:EMF企業(yè)物流、CMF商業(yè)物流專業(yè)物流軟件)等。
(注:企業(yè)物流、商業(yè)物流方面專家有:深圳、廣州、上海、湖北、北京、山東)
“我國物流公司辦理模式”在實(shí)踐運(yùn)用上遇到許多難題:
1、我國物流公司普遍存在家族式運(yùn)營，世界商務(wù)概念不清楚，世界物流商場競賽知道不上去，物流辦理專業(yè)常識(shí)少，競賽中心物流技能短少;
2、我國物流公司普遍存在公司職工根本上沒有經(jīng)過物流技能訓(xùn)練，職工本質(zhì)低;
3、我國物流公司普遍存在商場定位無方針挑選，職業(yè)物流無承認(rèn)，配貨式運(yùn)營;
4、我國物流公司司理在物流辦理運(yùn)營上，應(yīng)從頭進(jìn)行物流常識(shí)洗腦充電。

“我國物流公司辦理模式”能處理我國物流公司運(yùn)營遇到的多種疑難問題:

1、公司情況紊亂，客戶關(guān)系少，無貨運(yùn)活干，跑車費(fèi)用太高運(yùn)營又虧本等難題;
2、現(xiàn)在想投入少數(shù)資金運(yùn)作物流業(yè)，又不清楚從哪方面先下手，走進(jìn)物流賺錢;
3、比方您現(xiàn)已有兩臺(tái)車運(yùn)轉(zhuǎn)，想拉到一個(gè)長時(shí)間活干，又找不到活怎么辦?
4、公司有少數(shù)資金，但想在本省各市建自己的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不知怎么處理?
5、公司依據(jù)事務(wù)展開，想到全國重點(diǎn)城市樹立分支機(jī)構(gòu)，事務(wù)怎么趕快展開?
6、公司拿到全省產(chǎn)品物流服務(wù)“訂單”產(chǎn)品物流配送中心體系怎樣樹立和辦理。
“我國物流公司辦理模式”將成為我國物流公司選用的物流服務(wù)品牌。

“首要操作接到客戶的訂艙托付書，然后在把訂艙托付書錄入自己公司的電腦，換成自己公司格局的托付書傳給貨電腦發(fā)給船公司或上級貨代。(也有些小的貨代就直接把接來的托付直接傳給船公司或上級貨代)
船公司承受訂艙后，承認(rèn)價(jià)格和鋪位無誤，會(huì)給貨代傳調(diào)箱單(提箱單)或發(fā)放箱指令。假如訂艙時(shí)需求什么單證，也都要供給給船公司，如非危保函，MSDS，化工判定，等等。
貨代公司收到調(diào)箱單(提箱單)后，假如組織工廠裝箱，則會(huì)把調(diào)箱單傳給車隊(duì)。假如組織碼頭或堆場裝箱，則把調(diào)箱單傳給碼頭或堆場。然后裝貨后再找車隊(duì)或堆場要箱號。
有了精確的件數(shù)，分量，箱號了，則把客戶供給的報(bào)關(guān)單據(jù)轉(zhuǎn)到報(bào)關(guān)行，提前轉(zhuǎn)也能夠。報(bào)關(guān)單據(jù)包含:核銷單，發(fā)票，箱單，合同，報(bào)關(guān)托付書，通關(guān)單，許可證，等等。等報(bào)關(guān)完畢后，由報(bào)關(guān)即將場站收據(jù)交到碼頭。(今后再將海關(guān)退回的核銷單返給貨代，再返給客戶。)
有了箱號今后，貨代也要及時(shí)把箱號報(bào)給船公司。然后再跟客戶承認(rèn)精確的提單樣本。再將正確的提單樣本發(fā)給船公司，開船后由船公司出具提單。貨代向船公司取回提單，再寄給客戶。
這根本便是整個(gè)海運(yùn)貨代操作的整個(gè)流程，也包含了單證的流通進(jìn)程。”
上面是我曾經(jīng)給他人的答復(fù)(現(xiàn)已被采用為最佳答案)，跟你的發(fā)問比較符合，所以貼過來以供參閱，期望能對你有協(xié)助。

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/10252.html 項(xiàng)目物流的運(yùn)作流程