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第八年行將曩昔，經(jīng)過又一年的物流辦理作業(yè)，公司的物流作業(yè)已進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展階段，一起自己在物流辦理方面的能力也得到了訓(xùn)練與進(jìn)步。

一、物流費(fèi)用。

物流費(fèi)用操控是一項(xiàng)重要的作業(yè)，要用合理的物流本錢去完成高效、高質(zhì)量、高附加值的物流事務(wù)是一件很難的辦理作業(yè)。而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是“總部集中制”，因而操控物流費(fèi)用，總部有必要有一套完善的物流規(guī)章準(zhǔn)則。經(jīng)過它來操控各分公司的物流指令下達(dá)、物流配送作業(yè)，然后操控物流費(fèi)用。第八年的物流費(fèi)用相對從前來說比較合理，整體費(fèi)用有所上升降。體現(xiàn)在以下：

1、配送費(fèi)用：跟著公司出售量的增長，物流費(fèi)用的絕對值有所添加，可是物流費(fèi)用與出售比全體有所下降。

2、倉儲費(fèi)用：出售量的添加，庫房費(fèi)用也在添加。跟著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)展，公司對原資料的需求也越來越告，從而對倉儲的需求也越來越高，因而今年的倉儲費(fèi)用添加，可是與出售額的比值十下降的。

二、物流配送

1、物流配送是出售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，配送時(shí)刻的及時(shí)性，貨品的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接體現(xiàn)。在第八年，我部分狠抓到貨及時(shí)性的查核，嚴(yán)厲依照物流流程的有關(guān)規(guī)定做到及時(shí)、精確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)厲的要求下，我部分從上到下都嚴(yán)峻起來，全力做好公司的物流配送，加強(qiáng)配送商場的辦理，施行每票貨品的盯梢，并把盯梢信息及時(shí)反應(yīng)到物流司理。每月及時(shí)舉行回憶會議，對上月呈現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié)。第八年我部分的配送按時(shí)到達(dá)率99.37%，運(yùn)送數(shù)據(jù)回傳及時(shí)率99.62%、回單齊備率99.74%，貨品損失率為0。退貨時(shí)刻的及時(shí)性也比03年有進(jìn)步，大部分退貨產(chǎn)品都能在一周內(nèi)回來。

2、在貨品配送中也遇到一些問題：

A、客戶單據(jù)的簽收蓋章；

B、配送嚴(yán)峻超時(shí)導(dǎo)致客戶出售丟失的補(bǔ)償問題；

三、庫房辦理

1、第八年年各庫房庫存很多添加。由于公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)展，發(fā)展速度很快，因而庫房均勻庫存大大添加。出入庫數(shù)量也添加，如此大的事務(wù)量必然給庫房管理帶來很大的不方便。

2、第八年庫房辦理從兩方面著手，即庫房日常保護(hù)辦理和庫房數(shù)據(jù)信息辦理。在庫房日常保護(hù)辦理方面，要求保管員每日清掃庫內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)整庫房貨品的堆碼，使庫房貨品整齊潔凈，進(jìn)步庫房面積的運(yùn)用率。在有條件的狀況下，對部分物品，如修理物料、小禮品、宣傳單等推行運(yùn)用貨架管理，現(xiàn)在庫房已在運(yùn)用貨架辦理，運(yùn)用后反映比較好。一起，部分不守時(shí)到庫房進(jìn)行查看，催促保管員加強(qiáng)日常的保護(hù)。在數(shù)據(jù)信息管理方面，要求庫房與計(jì)算每日核對庫存帳，計(jì)算與我司指令下單人員核對每日的指令，庫房每周什物盤點(diǎn)。為了加強(qiáng)庫存數(shù)據(jù)的辦理，從10月份開始，每月寶供有必要做庫存剖析。

四、信息系統(tǒng)辦理

信息起到銜接各物流環(huán)節(jié)的橋梁效果，如運(yùn)送信息、配送信息、庫存信息、物流商場信息等。運(yùn)送信息，僅指干線運(yùn)輸，在八年，常常與總部及JY物流公司電話聯(lián)絡(luò)貨源信息，并把信息反應(yīng)到分公司，讓分公司把握貨品在途狀況，提早組織貨品的出售，更有利于出售事務(wù)。配送信息，JY物流公司每日盯梢貨品的配送在途狀況，及時(shí)把真實(shí)的信息反應(yīng)到經(jīng)營部和我這兒，這樣加強(qiáng)配送在途的盯梢，更能把握貨品配送狀況，出現(xiàn)問題后能加速處理速度。庫存信息，確保庫存的精確性是底子，因而要求JY物流公司每日核對庫存，使庫存什物與電腦帳、手藝帳必須共同。按時(shí)給分公司發(fā)送庫存日報(bào)表。物流商場信息，這是了解物流商場動(dòng)態(tài)的信息之一，常常收集有關(guān)物流信息，如運(yùn)送價(jià)格、貨站運(yùn)營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使咱們調(diào)整物流戰(zhàn)略，擬定物流作業(yè)方案.

五、第九年方針

新的一年，我部分的作業(yè)方針如下：

目標(biāo)1：出入庫精確率到達(dá)99.5%，操控積壓庫存，加速資金周轉(zhuǎn)

方針2：收購貨品做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿意客戶需求，下降收購本錢

方針3：縮短進(jìn)貨周期，防止航空貨運(yùn)，操控物流本錢

方針4：不斷學(xué)習(xí)物流收購專業(yè)知識、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)、參與相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)

認(rèn)真負(fù)責(zé)是每一個(gè)庫管員的根本責(zé)任，合理操控庫存數(shù)量，特別貨品收購到貨后，及時(shí)催促訂購人員將貨品出庫是庫管員義不容辭的作業(yè)內(nèi)容。杰出地操控庫存的堅(jiān)持水平，使庫存既不產(chǎn)生匱乏，也不會產(chǎn)生停工待料以及無法交貨的狀況，防止存貨數(shù)量過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和添加利息、從而形成持有本錢的擔(dān)負(fù)。

收購成本關(guān)系到公司出售贏利的添加點(diǎn)，收購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗(yàn)收的進(jìn)展、客戶滿意度。我部分的作業(yè)重點(diǎn)是清晰收購的作業(yè)內(nèi)容：一是當(dāng)令適量確保供應(yīng)；二是確保貨品質(zhì)量；三是費(fèi)用最??；四是辦理和諧供貨商、辦理供應(yīng)鏈。咱們將會從供貨商辦理下手，合理評價(jià)供貨商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、按時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評的要項(xiàng)，不斷移風(fēng)易俗。

物流本錢是我們不太留意的一個(gè)隱形本錢，往往被忽略不計(jì)，其什物流本錢占有了貨品本錢較重比例，贏利在此又丟失了一部份。提早做出收購方案，合理規(guī)劃收購項(xiàng)目?！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦?，請公司各部分給予合作，類型、標(biāo)準(zhǔn)、需求到貨日期、有無特別要求都需具體填寫。防止到貨后在庫內(nèi)寄存時(shí)刻過長，影響售后服務(wù)。

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