現(xiàn)在，我國(guó)許多物流企業(yè)都背負(fù)著沉重的債款包袱，若不依托國(guó)家和政府的支撐，僅憑一己之力，是難以處理融資難問(wèn)題的。為了使物流企業(yè)健康有序的開(kāi)展，國(guó)家和政府應(yīng)供給以下方面的支持：榜首，關(guān)于那些長(zhǎng)期虧本、資不抵債、不思進(jìn)步的物流企業(yè)，國(guó)家和政府應(yīng)堅(jiān)決對(duì)其破產(chǎn);第二，關(guān)于有發(fā)展遠(yuǎn)景、資信狀況杰出的物流企業(yè)，國(guó)家和政府能夠恰當(dāng)?shù)姆绞絽⒐桑⒃趪?yán)格批閱的基礎(chǔ)上給予必定數(shù)額的財(cái)政補(bǔ)貼。別的，在稅收政策方面，國(guó)家和政府也應(yīng)當(dāng)對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行扶持，如采取答應(yīng)物流企業(yè)稅前歸還告貸、答應(yīng)處于開(kāi)展初期的物流企業(yè)所產(chǎn)生的融資費(fèi)用悉數(shù)計(jì)入財(cái)政費(fèi)用等。
樹(shù)立完善的物流企業(yè)諾言等級(jí)準(zhǔn)則
關(guān)于物流企業(yè)，一個(gè)完善的諾言等級(jí)準(zhǔn)則應(yīng)包含兩方面：一是賞罰——樹(shù)立“黑名單”準(zhǔn)則，即由獨(dú)立的第三方組織專(zhuān)門(mén)搜集客戶(hù)對(duì)物流企業(yè)的相關(guān)點(diǎn)評(píng)信息，假如存在很多質(zhì)量投訴信息、嚴(yán)重虛偽詐騙信息，經(jīng)過(guò)相關(guān)部分核實(shí)無(wú)誤后，可將其列入“黑名單”，并經(jīng)過(guò)網(wǎng)站和媒體向社會(huì)公眾進(jìn)行發(fā)表。二是獎(jiǎng)賞——樹(shù)立相應(yīng)的“紅名單”準(zhǔn)則，即把一些有諾言的、誠(chéng)信度高的、各方面做的比較超卓的物流企業(yè)經(jīng)獨(dú)立第三方組織審閱無(wú)誤后列入紅名單，并經(jīng)過(guò)相關(guān)前言進(jìn)行表彰和公示。這樣，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)懲清楚，有助于消除行業(yè)不正之風(fēng)，到達(dá)引導(dǎo)企業(yè)誠(chéng)信立業(yè)，樹(shù)立誠(chéng)信企業(yè)典型，刻畫(huà)杰出企業(yè)形象的意圖。一起，為了對(duì)“紅名單”企業(yè)進(jìn)行鼓勵(lì)，銀行對(duì)這些誠(chéng)信度高的物流企業(yè)在告貸時(shí)應(yīng)給予相應(yīng)的優(yōu)惠。
資金賬戶(hù)一致辦理，完善企業(yè)結(jié)算準(zhǔn)則
主張物流企業(yè)樹(shù)立結(jié)算中心準(zhǔn)則，即撤銷(xiāo)一切部屬企業(yè)除日常必備賬戶(hù)之外一切在外的開(kāi)戶(hù)，將其一切的資金設(shè)置一個(gè)賬戶(hù)一致進(jìn)行辦理，嚴(yán)格操控多頭開(kāi)戶(hù)和資金賬外循環(huán)，保證資金辦理的集中一致。這樣就能夠從源頭上操控資金的流向，將零星的資金統(tǒng)籌起來(lái)，積累很多資金，便利物流企業(yè)進(jìn)行一致調(diào)撥和均衡分配，不光能夠下降銀行的告貸利息費(fèi)用，還能夠削減因?yàn)椴繉倨髽I(yè)亂借錢(qián)、亂擔(dān)保所帶來(lái)的丟失，從根本上處理物流企業(yè)資金辦理散亂、運(yùn)用功率低下這一難題。
在物流企業(yè)中推廣全面預(yù)算管理
全面預(yù)算辦理是運(yùn)用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部分、各單位的各種財(cái)政及非財(cái)政資源進(jìn)行分配、查核、操控的一種辦法。它集事前、事中、過(guò)后監(jiān)管于一身，并要求企業(yè)全過(guò)程、全方位及全員參加到預(yù)算辦理中來(lái)。之所以在物流企業(yè)中推廣全面預(yù)算辦理，是根據(jù)三方面的考慮：榜首，全面預(yù)算辦理能夠調(diào)集企業(yè)各事務(wù)單元的積極性，在促進(jìn)物流企業(yè)內(nèi)部各單元之間合作溝通的一起，明確了其所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任，防止了因?yàn)樨?zé)任區(qū)分不清而形成的對(duì)立;第二，全面預(yù)算辦理將成績(jī)點(diǎn)評(píng)目標(biāo)進(jìn)行量化，便利了物流企業(yè)成績(jī)查核和獎(jiǎng)懲準(zhǔn)則的施行;第三，全面預(yù)算辦理從加強(qiáng)物流企業(yè)內(nèi)部操控視點(diǎn)動(dòng)身，對(duì)本企業(yè)及其職工的日常行為進(jìn)行了規(guī)范，使運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有條有理有章可循地進(jìn)行。
加強(qiáng)物流企業(yè)財(cái)政信息化建造
物流企業(yè)應(yīng)盡早樹(shù)立信息資源規(guī)劃作業(yè)，統(tǒng)籌規(guī)劃一致的信息規(guī)范，使規(guī)劃、出產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)等信息同享，防止呈現(xiàn)“信息孤島”。本文以為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：榜首，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)練，樹(shù)立準(zhǔn)則創(chuàng)新和辦理立異的理念;第二，樹(shù)立以財(cái)政本錢(qián)管理為中心的內(nèi)部管理體系;第三，吸收國(guó)外先進(jìn)辦理思維，運(yùn)用世界先進(jìn)軟件，吸收消化國(guó)外先進(jìn)的辦理思維，逐漸引入運(yùn)用世界先進(jìn)的ERP軟件，加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)政辦理的效果;第四，培育財(cái)政信息化建造的高端人才，保證財(cái)政、事務(wù)一體化，完成信息集成。

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