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百世快遞是怎樣變成現(xiàn)在這樣的?
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不得不供認(rèn),整個(gè)快遞由于電商的開展而得到大規(guī)模的開展,除了順豐一家獨(dú)大(服務(wù),贏利,業(yè)務(wù)量等,郵政按下不表),其它快遞均為加盟,假設(shè)不改動(dòng)運(yùn)營(yíng)形式,問(wèn)題仍然存在,比方經(jīng)常出現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)老板跑路沒人派件,或許沒有職工派件,職工沒有約束力,導(dǎo)致各種投訴,可是,就算你變成像順豐直營(yíng),前期資金耗不起,本錢上來(lái),原本依托的是電商件,運(yùn)費(fèi)上漲,四通一達(dá)的代替性很高,提價(jià)漲不起來(lái),進(jìn)入了一個(gè)死循環(huán)。
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京東作為一個(gè)渠道,放下競(jìng)賽要素不談,肯定是期望渠道的商家挑選服務(wù)質(zhì)量好的快遞供貨商,保持渠道服務(wù)形象和品牌形象,舉個(gè)比如,假設(shè)我在京東上買第三方商家,假設(shè)買幾回都是那些廢物快遞,我會(huì)覺得,那他和某寶有什么區(qū)別?從其他幾個(gè)筆直電商渠道來(lái)看,一個(gè)網(wǎng)易嚴(yán)選,考拉,其它不太清楚,我自己在用,從網(wǎng)頁(yè)規(guī)劃,包裝,以及快遞(挑選順豐),整個(gè)下來(lái),給人的感覺很好,我甘愿多付點(diǎn)錢。而京東的考慮也是這樣,僅僅由于利益的抵觸,會(huì)讓人很多人覺得這是成心而為之,在我看來(lái),這再正常不過(guò)了,不值得去深究。其他,我覺得在國(guó)內(nèi)經(jīng)商,有一點(diǎn)很頭大,便是假設(shè)一個(gè)職業(yè)掙錢了,我們蜂擁而上,最終做到我們都沒錢賺。四通一達(dá)的中心競(jìng)賽力便是價(jià)格低,躺著掙錢,盡管賺的少,可是跟著年代的變遷,環(huán)境的改變,總會(huì)有企業(yè)被篩選,這個(gè)很明顯。不得不提下順豐,現(xiàn)在它的位置仍是很難撼動(dòng)的,假設(shè)有的一比的話那便是京東了,假設(shè)京東敞開物流,進(jìn)入順豐傳統(tǒng)的商務(wù)快件,到時(shí)候兩者又會(huì)怎樣拼?
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所以京東拉黑其他快遞盡管有點(diǎn)嚴(yán)酷可是卻很合理
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