ERP是履行辦理思路的東西，而不是處理辦理問題的東西。ERP的構建根底是辦理思路，在老練的辦理經歷的根底上開發ERP，以到達辦理經歷的固化和施行。庫存積壓是辦理問題，從辦理視點進行研究，并提出處理方案終究在ERP上施行和履行，當然構建不完善就會出問題。
同理好的辦理經歷假如沒有很好的經過ERP需求表現，終究也不會有抱負的效果。
相得益彰，辦理經歷+高質量ERP 才干到達意圖，缺一不可。
收購與供貨商信息交換緩慢，庫存嚴峻堆積?
收購和供貨商應該是質料的問題，庫存也分質料在制品和制品。
簡略思路就是依據產值的方案性和當時實踐庫存狀況進行計算原料的收購量。一切的數據在ERP體系中有必要表現，好的ERP能夠提示你在未來的某段時刻，某中質料會耗費到一個預警值，那么你就能夠經過體系提示進行收購。當然各產線的出產狀況也有必要在ERP中得到表現。庫存有必要作為一個重要因素進行必要考慮，當時量、出庫量、入庫量，周轉量有必要計算，設置最高、最低庫存量進行安全預警。收購人員，出產人員，方案辦理人員有必要要對這些要害數據靈敏。
一切的中心庫都有必要進行相似的考慮。
ERP和辦理有相互促進的效果。上ERP僅僅是開端，不斷提高辦理和改善ERP體系，才是ERP給中國企業帶來的最大優點。當然老練的辦理經歷，詳盡的需求，能夠成果完美的ERP，可是十分難。

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/113569.html 簡述ERP對下降物流本錢的影響，關于現已具有ERP體系但不完善的企業該在哪幾個方面進行調整?