企業(yè)這一微觀視點來看，第三方物流對企業(yè)的效果：①第三方物流為企業(yè)發(fā)明運營的外部環(huán)境。一個企業(yè)的正常作業(yè)，必須有這樣一個外部條件：一方面要確保按企業(yè)出產(chǎn)計劃和出產(chǎn)節(jié)奏供給和運達原材料、燃料、和零部件；另一方面，需要將產(chǎn)品和制成品不斷運離企業(yè)，這個根本的外部環(huán)境正是依托第三方物流及相關的其他物流活動來發(fā)明和供給確保的。②第三方物流是企業(yè)開展的重要的支撐力量。企業(yè)的開展靠質(zhì)量、產(chǎn)品和效益。第三方物流作為全面質(zhì)量的一環(huán)，是挨近用戶階段的質(zhì)量確保階段，更重要的是，依據(jù)“第三個贏利源”的理論，第三方物流經(jīng)過下降成本，直接增加企業(yè)贏利，使企業(yè)集中致力于中心作業(yè)，物流功率化、專門技能的改善，經(jīng)過物流信息體系對商場的搜集和計算剖析猜測，獲得有關數(shù)據(jù)，了解商場動態(tài)，前進客戶服務水平。
（2）第三方物流能夠改善我省的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)，完成質(zhì)量進步
我省雖然在經(jīng)濟上獲得了繼續(xù)的前進和開展，可是經(jīng)濟運轉(zhuǎn)質(zhì)量不高，因為對物流作為“第三贏利源”的錯誤認識和受一些傳統(tǒng)觀念的影響，“粗豪式”的問題還很嚴峻，一起各種物流方法分立，物流根底缺乏或重復性建造，物流技能比較落后。假如能夠得到全面、體系化的改善，就能夠使浙江這樣一個以中小民營企業(yè)為主，出口外銷為導向的經(jīng)濟大省的經(jīng)濟得到一個大的前進。
（3）開展第三方物流能夠節(jié)約企業(yè)費用，削減本錢積壓
專業(yè)的第三方物流供給者使用規(guī)劃出產(chǎn)的專業(yè)優(yōu)勢和本錢優(yōu)勢，經(jīng)過前進各環(huán)節(jié)才能的使用率來完成費用節(jié)約，使企業(yè)能從別離費用結(jié)構(gòu)中獲益。依據(jù)對工業(yè)用車的查詢顯現(xiàn)，企業(yè)閉幕自有車隊而代之以公共運送服務的主要原因便是為了削減固定費用，這不只包含購買車輛的出資，還包含和車間庫房、發(fā)貨設備、包裝器械以及職工有關的開支。
（4）第三方物流能夠削減企業(yè)的庫存，下降本錢
企業(yè)不能承當多種質(zhì)料和產(chǎn)品庫存的無限增加，尤其是高價值的部件要被及時送往安裝點，完成零庫存，以確保庫存的最小量。第三方物流供給者憑借精心策劃的物流計劃和當令運送手法，最大極限地削減庫存，改善了企業(yè)的現(xiàn)金流量，完本錢錢優(yōu)勢。
（5）第三方物流能夠進步企業(yè)形象
第三方物流供給者與顧客不是競賽對手，而是戰(zhàn)略伙伴，他們?yōu)轭櫩涂紤]，經(jīng)過全球性的信息網(wǎng)絡使顧客的供給鏈辦理徹底透明化，顧客隨時可經(jīng)過internet了解供給鏈的情況。一起第三方物流供給者是物流專家，他們使用齊備的設備和訓練有素的職工對整個供給鏈完成徹底的操控，削減物流的雜亂性。他們經(jīng)過遍及全球的運送網(wǎng)絡和服務提供者（包含承包方）大大縮短了交貨期，協(xié)助顧客改善服務，樹立自己的品牌形象。第三方物流供給者經(jīng)過“因地制宜”的規(guī)劃，制訂出以顧客為導向，低本錢高功率的物流計劃，使顧客在同行中鋒芒畢露，為企業(yè)在競賽中制勝發(fā)明了有利條件。
（6）能夠前進企業(yè)運營功率
貨主企業(yè)選用第三方物流方法關于前進企業(yè)運營功率具有重要效果。首要，第三方物流能夠使企業(yè)聚精會神地從事自己所了解的事務，將資源配置在中心作業(yè)上。其次，第三方物流企業(yè)作為專門從事物流作業(yè)的行家里手，具有豐厚的專業(yè)知識和經(jīng)歷，有利于前進貨主企業(yè)的物流水平。第三方物流企業(yè)面向社會很多企業(yè)供給物流服務，他站在比單一企業(yè)更高的視點，但隨著商場外部環(huán)境的改變，企業(yè)的出產(chǎn)運營活動也變得越來越雜亂，要完成和物流活動的合理化只是將物流體系規(guī)模限制在企業(yè)內(nèi)部已遠遠不夠。樹立企業(yè)間跨行業(yè)的物流體系網(wǎng)絡，將原材料出產(chǎn)企業(yè)、制成品出產(chǎn)企業(yè)和批發(fā)零售企業(yè)等出產(chǎn)流轉(zhuǎn)全過程上下游相關企業(yè)的物流活動有機結(jié)合起來，構(gòu)成一個鏈狀的產(chǎn)品供給體系，是構(gòu)筑現(xiàn)代物流大體系的要求。第三方物流企業(yè)經(jīng)過其把握的物流體系開發(fā)規(guī)劃才能，信息技能才能，成為樹立企業(yè)間物流體系網(wǎng)絡的組織者。這是單個企業(yè)，特別是中小企業(yè)所無法完成的作業(yè)。

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/118054.html 開展第三方物流的重要性?