注冊(cè)收購(gòu)師和物流師（高檔）都能夠，首要是才能測(cè)評(píng)時(shí)相對(duì)難一些。練習(xí)辦法便是中物聯(lián)組織的練習(xí)組織，一般在周末授課，上海許多這樣組織。
注冊(cè)收購(gòu)師系列學(xué)習(xí)內(nèi)容共分16個(gè)模塊:
模塊1：怎么認(rèn)清組織環(huán)境（Understanding the Corporate Environment）
該模塊致力于論述公司環(huán)境對(duì)一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)與供給部分所發(fā)生的影響，并展現(xiàn)了收購(gòu)與供給部分是怎么與企業(yè)的其他部分緊密聯(lián)系和相互效果的。
模塊2：怎么清晰需求與規(guī)劃供給（Specifying Reqyirements & Planning Supply)
該模塊將評(píng)論怎么決議和規(guī)則企業(yè)需求收購(gòu)貨品的不同規(guī)范。
模塊3：怎么進(jìn)行供貨商場(chǎng)剖析（Analyzing Supply Markets)
該模塊將向您介紹一套使您以一種節(jié)省本錢的辦法剖析供給商場(chǎng)的辦法和多種實(shí)用性東西。
模塊4：怎么擬定供給戰(zhàn)略（Developing Supply Strategies）
該模塊首要重視怎么依據(jù)公司所供給的不同種類的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)擬定相應(yīng)的供給戰(zhàn)略。對(duì)不同類型的收購(gòu)量身定做和運(yùn)用不同的供給戰(zhàn)略將幫助您把時(shí)刻和精力投入到最需求的當(dāng)?shù)兀竭_(dá)事半功倍的效果。
模塊5：怎么點(diǎn)評(píng)與初選供貨商（Appraising & Shortlisting Suppliers）
該模塊將向您介紹怎么點(diǎn)評(píng)供貨商以使他們成為您公司不同的商業(yè)合作同伴的候選者。內(nèi)容涵蓋：在點(diǎn)評(píng)中所運(yùn)用的各種規(guī)范，怎么尋覓、挑選和進(jìn)一步研討或許成為最佳合作者的供貨商等。
模塊6：怎么獲取與挑選報(bào)價(jià)（Obtaining & Selecting Offers）
該模塊將向您展現(xiàn)怎么有效地從供貨商中取得和挑選最優(yōu)的報(bào)價(jià)，評(píng)論怎么依據(jù)收購(gòu)的類型來(lái)決議約請(qǐng)參與報(bào)價(jià)的供貨商的數(shù)量。
模塊7：怎么進(jìn)行商務(wù)商洽（Negotiating）
該模塊將使您認(rèn)識(shí)到優(yōu)異的商洽技巧不是與生俱來(lái)的，是能夠經(jīng)過(guò)練習(xí)得以培育和進(jìn)步的。
模塊8：怎么預(yù)備合同（Preparing the Contract）
該模塊首要重視怎么使合同適用于收購(gòu)與供給的全過(guò)程。它別離進(jìn)述了買方和賣方的首要責(zé)任，描繪了合同發(fā)生的整個(gè)布景，論述了各種合同聯(lián)系，包含從現(xiàn)貨合同聯(lián)系、合伙制到合資企業(yè)中引證的特定條款。一起也包含了一些對(duì)于締結(jié)合同十分重要的其他議題。
模塊9：怎么辦理合同與供貨商關(guān)系（Managing the Supply Contract & Suppliers Relationships）
該模塊致力于研討辦理合同的首要辦法及合同辦理小組的效果和責(zé)任，一起觸及付款辦法、融資和怎么躲避匯率危險(xiǎn)等問(wèn)題。
模塊10：怎么進(jìn)行世界物流辦理（Managing International Logistics）
該模塊將查驗(yàn)物流運(yùn)作、戰(zhàn)略辦理以及物流司理在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面所發(fā)揮的效果。您將看到怎么使物流績(jī)效水平最優(yōu)化，怎么點(diǎn)評(píng)時(shí)機(jī)價(jià)值以降低本錢和削減過(guò)錯(cuò)，以及怎么在供給鏈辦理中到達(dá)世界物流辦理的規(guī)范。
模塊11：怎么進(jìn)行庫(kù)存辦理（Managing Inventory）
該模塊首要研討對(duì)存貨的組織和戰(zhàn)略辦理以及庫(kù)存辦理在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的效果，包含：庫(kù)房的設(shè)置與運(yùn)營(yíng)，對(duì)商場(chǎng)需求的猜測(cè)，削減種類數(shù)量，點(diǎn)評(píng)存貨實(shí)踐情況，擬定庫(kù)存辦理執(zhí)行計(jì)劃等。
模塊12：怎么進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)（Measuring ang Evaluating Performance）
該模塊將輔導(dǎo)您完成對(duì)衡量的標(biāo)的物的確認(rèn)以及怎么點(diǎn)評(píng)收購(gòu)與供給全過(guò)程的行為。它以不同的實(shí)例敘述了在實(shí)踐中使用的以滿意不同公司各自需求的特定衡量辦法。它也別離對(duì)點(diǎn)評(píng)數(shù)據(jù)的搜集、剖析與闡明現(xiàn)已績(jī)效點(diǎn)評(píng)的反應(yīng)信息的溝通與取得進(jìn)行復(fù)查。
模塊13：怎么進(jìn)行環(huán)保收購(gòu)（Environmental Procurement）
該模塊將包您論述全球趨勢(shì)是怎么導(dǎo)致資源削減以及退化等問(wèn)題。
模塊14：怎么進(jìn)行集團(tuán)收購(gòu)（Group Purchasing）
集團(tuán)收購(gòu)計(jì)劃可為買方和供貨商兩邊帶來(lái)巨大的利益。該模塊論述了特別重視中小型企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ募瘓F(tuán)收購(gòu)商業(yè)事例。
模塊15：怎么進(jìn)行電子收購(gòu)（E-Procurement）
該模塊將向您介紹什么是電子收購(gòu)，它是怎么為進(jìn)行收購(gòu)的企業(yè)發(fā)明價(jià)值的，以及怎么將電子收購(gòu)引證到公司的運(yùn)營(yíng)中來(lái)。
模塊16：怎么辦理客戶聯(lián)系（Customer Relationship Management）
該模塊將向您介紹什么是客戶聯(lián)系辦理（CRM），它在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中的重要位置以及它對(duì)企業(yè)處理客戶聯(lián)系辦法所發(fā)生的影響。

高檔物流師
2011新《物流師國(guó)家工作規(guī)范》規(guī)則高檔物流師考試內(nèi)容為：物流信息辦理、供給鏈辦理、物流體系規(guī)劃、物流戰(zhàn)略辦理、練習(xí)與輔導(dǎo)。

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/119233.html 收購(gòu)、物流仍是供應(yīng)鏈辦理？考哪個(gè)證書比較便利、威望、有意義？