物流問答
中小企業(yè)使用第三方物流的事例 最好有剖析。。是中小型企業(yè)噢
國現(xiàn)在正在成為世界家電的制作中心,同世界一流的企業(yè)比較,物流是制作企業(yè)最終也是最有期望降低成本、進步效益的環(huán)節(jié)。科龍經(jīng)過參股專業(yè)的物流公司,在家電出產(chǎn)企業(yè)和物流服務商之間使用本錢樞紐聯(lián)系,構建家電物流的渠道,創(chuàng)始了國內家電企業(yè)向第三方物流轉型的路子。
第三方物流是戰(zhàn)略性挑選
2002年開端,科龍就對我國的冰箱職業(yè)進行了工業(yè)整合,連續(xù)收買了吉林的基諾爾電器、遠東的阿里斯頓設備和杭州的西能冰箱,并在杭州、珠海別離出資建造冰箱出產(chǎn)基地,形成了順德、珠海等冰箱出產(chǎn)基地和空調出產(chǎn)基地。在兩年時間里,集合起1300萬臺的冰箱產(chǎn)能,躍居亞洲榜首、世界第二。一起科龍在推行在世界化進程中也取得了顯著的開展,近兩年,科龍和美國的惠爾普、伊萊克斯等全球聞名的品牌進行協(xié)作,世界性的營銷網(wǎng)絡掩蓋了全球90多個國家和區(qū)域。2001年出口6700萬美元,到現(xiàn)在已達到5億美元。科龍經(jīng)過工業(yè)整合和國內外的擴張,對物流辦理的廣度和深度提出了更高的要求,本來的物流體系現(xiàn)已遠遠跟不上開展的需求,因而優(yōu)化價值鏈、引進第三方物流成為科龍的戰(zhàn)略性挑選。
資本打造國內第三方物流渠道
2002年科龍和中遠廣東公司、無錫小天鵝公司一起出資成立了我國廣州安泰達公司,科龍集團操控公司的物流價格辦理,物流事務一致交給安泰達公司。一起科龍和無錫小天鵝形成了互補性的戰(zhàn)略聯(lián)系,充分使用第三方物流。
第三方物流的引進,帶來了四個優(yōu)化和兩個延伸。
榜首個優(yōu)化是物流安排整合和流程的優(yōu)化。改變了曩昔冰箱、空調、冷柜、小家電四大類產(chǎn)品、子公司物流的獨立運作體系,按專業(yè)物流部分合并起來,組成了一個物流部分。人員由曩昔的100多人削減到了50多人。簡化的運作流程,引進了“5156物流事務運作信息體系”,全流程數(shù)據(jù)庫經(jīng)過運送方案和倉儲方案一致辦理,完結了在途庫存以及有用盯梢;第二,物流運送整合和體系的優(yōu)化。公司本來有一個自有的車隊,改制今后,悉數(shù)推向市場,經(jīng)過聯(lián)合投標,將科龍旗下的冰箱、空調、冰柜和小家電四類產(chǎn)品的干線運送進行整合,同時將戰(zhàn)略協(xié)作方的逆向物流進行綁縛招標,使收購物流、出產(chǎn)物流、分銷物流統(tǒng)籌起來,進步了物流的全體功率和效益;第三,物流倉儲整合和資源的優(yōu)化。依據(jù)出產(chǎn)方案及時調整本來的作業(yè)半徑,經(jīng)過調倉、換倉、拆小取大,形成了四大產(chǎn)品的倉儲發(fā)運片區(qū),進行會集辦理,一起與戰(zhàn)略協(xié)作方聯(lián)手進行投標;第四是整個信息資源的整合和功率的優(yōu)化。
兩個延伸:一是物流向二次配送延伸。家電在大城市的競賽十分劇烈,現(xiàn)在科龍要把冰箱、小家電推到鄉(xiāng)村去。依據(jù)高、中、低端全面掩蓋的營銷戰(zhàn)略,安泰達公司在一些要點城市,測驗開辟二次配送事務,完結以出售輔導配送、以配送促進出售的良性循環(huán);第二個延伸是向外部物流的延伸。安泰達以科龍、小天鵝的物流為渠道開辟了伊萊克斯、惠爾普等事務。
世界第三方物流協(xié)作無足輕重
科龍在向世界干流家電制作商跨進的過程中,世界第三方物流的效果無足輕重。一方面,企業(yè)需求憑借世界第三方物流遍及全球的物流網(wǎng)絡和完善的服務經(jīng)歷;另一方面,科龍的高速開展也招引了世界第三方物流企業(yè)的重視,現(xiàn)在一些世界級的船東已成為科龍物流的首要協(xié)作伙伴。
科龍和世界家電企業(yè)在規(guī)劃制作范疇的的戰(zhàn)略性協(xié)作也相應地延伸到物流方面。比方科龍和美國的美泰克公司合資,這個公司從科龍收購冰箱出售到國外,都是由第三方物流和第四方物流來完結的,整條供應鏈的運轉由這兩個專業(yè)的物流公司全程服務。
現(xiàn)在,科龍和馬士基物流、KLINE等一些國外聞名物流公司進行觸摸,進行廣泛的全球性的物流協(xié)作,使世界第三方物流成為科龍世界戰(zhàn)略的重要力氣。作為一個制作企業(yè),科龍正在使用物流為自己帶來更好的效益,物流企業(yè)也在為制作商提供服務的過程中取得豐盛的報答。
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