精益物流是運用精益思維對企業物流活動進行辦理，其基本原則是：
（1）從顧客的視點而不是從企業或職能部門的視點來研討什么能夠發生價值；
（2）按整個價值流確認供給、出產和配送產品一切有必要的過程和活動；
（3）發明無中止、無繞道、無等候、無回流的增值活動流。
（4）及時發明僅由顧客拉動的價值；不斷消除糟蹋，尋求完善。
企業物流活動中的糟蹋現象許多，常見的有：不滿意的顧客服務、無需求形成的積壓和剩余的庫存、實踐不需要的流轉加工程序、不必要的物料移動、因供給鏈上游不能準時交貨或供給服務而等候、供給顧客不需要的服務等，盡力消除這些糟蹋現象是精益物流最重要的內容。而精益物流的成功施行則還需具有如下條件：
（1）嚴厲拉動的概念；
（2）注重人力資源的開發和使用；
（3）小批量出產；
（4）與供給商長時間牢靠的伙伴關系；
（5）高效率、低成本的物流運送方法；
（6）決策層的支撐。

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/120964.html 什么是精益物流？企業怎么才干更好地施行精益物流辦理？