1、運營中心(一票究竟，環(huán)環(huán)相扣，全場監(jiān)控)
【發(fā)貨事務(wù)】

運單編制–包含運單的錄入、打印、存儲、分類、檢索、核算等功用
貨品轉(zhuǎn)配–收貨直接分流到第三方承運公司，中轉(zhuǎn)貨品對帳
內(nèi)部中轉(zhuǎn)–收貨直接中轉(zhuǎn)到自己公司周邊其他網(wǎng)點，主動編制近距離對賬單、存儲、打印
遠(yuǎn)程配載–主動編制遠(yuǎn)程對賬單、存儲、打印、運送協(xié)議簽署
【到貨事務(wù)】

貨品抵達(dá)意圖網(wǎng)點、到貨承認(rèn)、接納入庫、核對、掛號貨差貨損
【配送辦理】

☆ 客戶自提
☆ 送貨上門
【中轉(zhuǎn)辦理】

☆ 到貨中轉(zhuǎn)分流–到貨分流到第三方承運公司，中轉(zhuǎn)貨品對帳
☆ 到貨內(nèi)部中轉(zhuǎn)–到貨中轉(zhuǎn)到自己公司周邊其他網(wǎng)點，主動編制近距離對賬單、存儲、打印
【退貨辦理】

回程貨(退貨)辦理

2、財政中心(細(xì)的更細(xì)，嚴(yán)的更嚴(yán)，防堵縫隙，未雨綢繆)
【賬務(wù)辦理】

現(xiàn)金、銀行存款、支票流水日記帳
各種收入和開銷進(jìn)行統(tǒng)籌
現(xiàn)金、銀行存款、支票辦理
主動核算各分公司當(dāng)日應(yīng)繳現(xiàn)金
打印繳款人現(xiàn)金報表
及時把握各分支組織的現(xiàn)金留存狀況
外欠帳辦理(主動核對各級組織的外欠帳，生成催款報表)
應(yīng)收帳款辦理
庫存運費、貨款辦理(主動核算每天各分支組織的庫存中積壓的運費、貨款)
【財政剖析】

單車贏利報表–剖析每車的毛利是否正常，及時發(fā)現(xiàn)配載不合理的車輛，進(jìn)行調(diào)整。
單票利潤剖析–剖析每票貨品的分量、體積及抵達(dá)站，運費核算是否合理，贏利是否正常。
中轉(zhuǎn)分流毛利剖析–剖析每票貨品的中轉(zhuǎn)費核算是否合理，贏利是否正常。
應(yīng)收賬款賬齡剖析–剖析每個客戶應(yīng)收款賬齡散布狀況，及時生成催款報表。
總贏利報表剖析――剖析月度、季度、年度贏利報表。
【財政審閱】

選用復(fù)式記賬，避免過失，即時反應(yīng)，根絕危險，謹(jǐn)防死堵各種縫隙，第一時間發(fā)現(xiàn)問題，即時調(diào)整，及時查找原因，為財政核算的準(zhǔn)確性、客觀性供給依據(jù)。
【費用操控】

財政定制費用有必要走領(lǐng)導(dǎo)批閱流程，發(fā)往相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)贊同批閱之后，財政才干對相應(yīng)費用進(jìn)行承認(rèn)審閱，出納才干付出相應(yīng)的費用。

3、貨款中心(代收代收，應(yīng)收敷衍，明晰明晰，根絕紕漏)

貨款收回、貨款發(fā)放、貨款改變、撤銷、掛失管理

4、回單辦理(回單狼狽而逃錢，重要性顯而易見)
回單總賬、回單簽收、回單回來、回單剖析、回單報表

5、客戶辦理(強化以“客戶為中心”的服務(wù)理念)
發(fā)貨人(單位)檔案辦理
收貨人(單位)檔案辦理
客戶發(fā)貨量剖析
客戶排名
客戶發(fā)貨預(yù)警
客戶運價規(guī)范辦理
客戶投訴
客戶理賠

6、車輛及運力辦理(重在整合，合理調(diào)度)
自備車辦理(修理、保養(yǎng)、輪胎替換、加油、穩(wěn)妥等全面核算)
合同車輛辦理(合同辦理、押金辦理、運營記載)
社會車輛辦理(審閱、查核、證件辦理)
車輛黑名單辦理(差錯車輛、不良車輛等)
司機(jī)辦理
司機(jī)掛號、證件辦理

7、行政人事辦理(化繁為簡，保證有力)
人力資源(職工)辦理
人事辦理、薪資辦理等
職工績效考評
權(quán)限辦理
依據(jù)崗位區(qū)分責(zé)任，不能越權(quán)操作，這樣職權(quán)清楚，出現(xiàn)問題簡單查找原因。

8、決議計劃支撐(發(fā)掘數(shù)據(jù)背面的真實含義)
貨量走勢曲線生成
貨差貨損頻度及散布剖析
快速查詢服務(wù)
各種領(lǐng)導(dǎo)層需求監(jiān)控的報表

9、企業(yè)協(xié)同工作OA(讓交流更輕松，讓協(xié)作更通明)
公函公告辦理
公函逐級批閱
無紙化工作

10、企業(yè)短信渠道(君華軟件全面支撐短信渠道)

11、互聯(lián)網(wǎng)客戶查貨體系(走出電子商務(wù)第一步)

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/121071.html 物流巴巴有什么特色?